某集团经营管控模式设计及执行规划讲义.pptx

XX集团经营管控模式设计及执行规划;引言：基于文化变革的管控模式创新;目 录;;集团管控模式设计思想;集团总部与事业部的集分权配置;集团管控模式下的总部定位; 事业部是在集团宏观领导下拥有完整的自主经营权，实行独立核算，独立经营，既受集团利润中心控制，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位和市场责任单位对产品设计、生产制造、销售服务负有统一领导的职能。 事业部的主要定位： 1、按产品关联特性将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门。 2、在纵向关系上，按照“统一政策、分散经营”的原则处理集团总部与事业部之间的关系。 3、在横向关系上，各事业部均为利润中心，实行独立核算，把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来，遵循等价交换原则，结成商品货币关系。集团总部各中心与事业部对应的关系是专业资源管理，表示集团所有的专业资源都统一管理、专业分配，确保资源的共享及有效使用。 4、集团总部和事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计。 5、集团组织结构模式为：行政管理集中、生产经营专注(含销售+制造+技术+仓储)、财务统管统调（资金和利润由集团总部统一管理、统一调拨）。;1、重大决策权：即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管理问题上的决策权力。 2、合理监控权：即总部对各个事业部合理的监控权，主要体现在财务监控与业务监控（业务监控权，指对业务经营状况的知情权、整体经营业绩的考核权等）。 3、核心人才人事权：即总部对各个事业部事业部经理级（含）以上人员、财务人员、核心技术人才、销售经营骨干的任免权、奖惩激励权等。 ?该三种权力不仅是总部所拥有的核心权力，而且是总部所拥有的最底线的权力。按照该方式，确保各事业部的经营管理与集团的战略目标一致。;管控模式的构成要素;重要管理制度和业务流程汇编;管控模式的设计要点;;集团管控模式下的组织结构（草案）;关于组织结构的设计解释一;关于组织结构的设计解释二;关于组织结构的设计解释三;治理结构-企业最高决策体系;董事会职能;董事长办公会职能;战略与投资委员会职能;薪酬与考核委员会职能;预算管理委员会职能;监查审计委员会职能;总裁的职能;总裁办公会;总裁日常办公机构-跨越多功能小组;;引子：集团管控的资源整合与共享;1、集团管控实现的具体手段：组织管控;2、集团管控实现的具体手段：战略管控;战略规划与执行的管控 ：四位一体的战略执行系统;3、集团管控实现的具体手段：投资管理;《□□项目可行性分析》主要内容：;4、集团管控实现的具体手段：人力资源管控;人力资源管控的职能分工;集团人力资源中心的战略性管理;集团人力资源管理的任务;集团人力资源规划;5、集团管控实现的具体手段：财务管控;集团财务中心的财务管控职能;集团财务中心的资金管控职能;集团财务中心的审计管控职能;6、集团管控实现的具体手段：企业文化管控;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Thursday, May 28, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:00:3611:00:3611:005/28/2020 11:00:36 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2011:00:3611:00May-2028-May-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:00:3611:00:3611:00Thursday, May 28, 2020 13、志不立，天下无可成之事。5月-205月-2011:00:3611:00:36May 28, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。28 五月 202011:00:36 上午11:00:365月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 2011:00 上午5月-2011:00May 28, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/5/28 11:00:3611:00:3628 May 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:00:36 上午11:00 上午11:00:365月-20