某项目进度管理培训教材(PPT49页).ppt

项目进度管理;;第一节 项目进度计划;一.项目进度计划的内容与作用;计划过程;计划系统;监理方的计划系统 总进度、总进度分解计划、子项目进度计划 进度控制工作制度、进度控制风险分析 设计方的计划系统 准备工作计划、设计总进度计划 设计工作分专业进度计划 施工方的计划 准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划 分部分项工作进度计划; 项目进度计划的作用： 1. 为项目实施过程中的进度控制提供依据； 心理上的力量：是对什么时候完成任务的承诺， 2. 为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配置提供依据； 3. 为项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据； 全力把自己的工作和他人的工作结合起来 4. 为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障。 ;二. 项目进度计划的编制依据和步骤 ;;三. 项目进度计划的主要形式 ;项目进度的表达形式—项目计划表;图形的方式 1. 甘特图 又称条线图或横道图。 ;施工 过程;; 2. 网络图 网络图是以箭线和节点组成的网状结构图直观地表示各工作的开始和结束时间，并能充分反映项目各工作的逻辑关系及项目的关键工作。 网络图表示的进度计划能全面、准确地反映出各工作之间的相互制约关系。;; 中华人民共和国国家标准： 《网络计划技术 常用术语》 GB / T-13400.1--92 《网络计划技术 网络图画法的一般规定》 GB / T-13400.2--92 《网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序》 GB / T-13400.3--92 中华人民共和国行业标准： 《工程网络计划技术规程》 JGJ / T-121-99;第二节 网络计划的优化;一. 工期优化 ; 2. 工期优化的步骤（压缩网络计划工期的方法步骤）： （1）找出网络计划中的关键线路，并计算出网络计划总工期 （2）计算应压缩的时间ΔT （3）选定最先压缩持续时间的关键工作 （4）确定压缩时间 （5）压缩另一关键工作 压缩后的计算工期仍不能满足要求工期的要求，则按上述原则选定另一个关键工作并压缩其持续时间，直至满足要求工期为止。 ; 3. 工期优化示例 某项目网络计划如图所示。 ;三. 费用优化 ; 费用优化（时间成本优化）——通过进度计划的调整，使其工期接近最优工期，以实现项目实施总费用最少的目的。;四. 资源优化 ; 2.资源有限——工期最短的优化 不断调整进度计划安排，使得在工期延长最短的条件下，逐步达到满足资源限量的目的。 可按下述步骤： （1）计算网络计划每天资源需用量Qt （2）检查资源需用量是否超过资源限量 （3）调整超出资源限量时段的工作安排(平行作业变为依次作业) （4）确定有效调整方案(使该时段资源需用量满足要求) （5）调整其他超出资源限量时段(使全部时段资源需用量满足要求) （6）确定最优方案(在所有有效调整方案中，工期最短的方案); 3. 工期固定—资源均衡的优化 在可用资源数量充足并保持工期不变的前提下，通过调整部分非关键工作进度的方法，使资源的需求量随着时间的变化趋于平稳：削峰填谷法(削高峰法)。 ;第三节 项目进度控制;一. 项目进度控制的概念; 为了有效地进行项目进度控制，须建立一套科学的进度控制系统： 进度报告制度和进度监测系统； 数据资料分析和进度调整系统； 组织实施系统。 ;二. 项目进度的监测系统 ; 1. 项目进度的监测方法 （1）定期收集进度报表资料 （2）现场实地检查工程进展情况 （3）定期召开现场会议; 2. 项目实际进度与计划进度的对比分析 （1）横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。如下页图所示。; 图 实际进度与计划进度比较; （2）S形曲线比较法 进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 如下页图