信贷队伍建设年开展研究.docVIP

信贷队伍建设年开展研究 2017年特别是下半年以来，农发行湖南省江华县支行把开展“信贷队伍建设年”活动作为中心工作，以创建永州农发行系统活动标杆示范行和样板示范行为目标，统一思想，凝心聚力，创新载体，有效推动了活动开展。 一、活动开展的主要实践 （一）抓思想，努力形成整体合力。该行通过专题讨论，统一了全行员工的思想认识。大家深刻认识到开展信贷队伍建设年活动是总省行党委适应新阶段发展要求、履行农发行历史使命、解决信贷（投资）队伍现状与业务发展要求不适应问题的决策部署，也是打牢信贷管理基础、提高信贷管理水平的重要抓手。该行成立由一把手任组长、副行长任副组长、各部室负责人为成员的活动领导小组，下设活动办公室，负责活动内容的组织推动、综合协调、督办落实、检查指导等。结合实际，该行制定了《江华县支行2017年信贷队伍建设年活动实施方案》，进一步明确活动目标、内容及有关工作要求，确保将活动抓实、抓细、抓出成效，并明确提出2017年创建全市系统标杆示范行的目标。同时，在办公楼醒目处开设活动宣传专栏，积极营造良好的活动氛围。（二）抓基础，努力提高信贷执行力。一是定期召开”两会”，规范会议制度和内容，即每周一次的工作部署落实会和每月一次的贷后管理例会。工作部署落实会主要包括客户经理汇报工作落实情况、当前重点工作的安排部署、行领导工作考评等三部分，考评情况纳入年终考核。贷后管理例会严格按照上级行要求的程序和内容进行，真正起到分析参谋和推进工作的作用。二是规范贷后检查内容。改变过去每月（季）贷后管理上报资料的无序性和随意性，明确客户经理每月（季）贷后管理资料由贷后定期检查报告、贷后分析报告、风险排查、担保检查分析报告、基金现场检查报告等组成。三是规范CM2006系统运行管理。在全市9支行（部）CM2006系统运行考评的排名由上年同期的第8名上升至今年的第4名，其中：财务数据录入不及时（不完整）、授信后管理信息漏查（不及时）现象分别由上年的11笔（次）、7笔（次）减少至1笔（次）和2笔（次）。四是规范信贷档案资料管理。对历年来的信贷档案进行全面清理和归档，共移交历年信贷档案113册。（三）抓学习，努力培植内生动力。一是集中学习培训。按月制定详细的学习培训计划，重点学习《信贷全流程标准化管理操作手册》、贷后管理办法等。除每周定期一次的集中学习外，创新学习方式，采取微视频、微课堂、制作PPP等多种生动活泼的形式进行学习和培训。目前，全行共组织集中学习10次，制作微课堂3次。该行两位领导带头撰写学习笔记，全行共撰写学习笔记累计5万余字。同时从全行选择2名业务骨干作为信贷培训师，对新入行的两名员工进行“一帮一”和“传帮带”，助其尽早进入工作角色。二是走出去学习。先后组织45人（次）参加上级行和人行、银监部门等的信贷业务、基金防控、反洗钱、反假币、精准扶贫等业务知识培训，严密的学习组织情况得到上级行的通报表扬。三是岗位练兵（竞赛）学习。积极组织参加全省系统信贷全流程标准化知识竞赛，参赛率100%，人评98.9分，居全市第一。参加全市十九大知识抢答赛，取得第三名。通过学习和培训，从“要我学”到“我要学”的学习风气正在形成。（四）抓风险，努力增强管控能力。一是突出抓好收贷收息。强化监管，全程跟踪,确保及时足额收贷收息。2017年以来，累计收回到期贷款1400万元，没有发生一起贷款逾期欠息现象。二是突出抓好各类检查发现问题的整改。问题是风险的集中体现，抓问题整改就是抓风险防控。该行对近年来发现各类问题建立整改台账，实行销号管理，整改到位一个，销号一个，目前已整改到位的13个。对难以整改到位的某基金项目，积极与县政府、财政沟通协商，拟进行退回处理。三是突出加强销货款管理。上半年该行项目贷款企业大林江水电站由于官司诉讼账户冻结销货款归行仅有16%。该行采取下发整改通知书、约谈企业负责人和与该公司基本账户开立行协商等措施，三季度企业销货款归行率上升到66%。四是突出解决信息不对称问题。从7月份起，按月定期到人行征信系统、国家企业信用信息公示系统网、全国法院失信被执行人网查询，了解企业失信和诉讼情况，将查询情况作为贷后分析报告的组成部分，延伸了监管链条，弥补监管盲点。五是突出信贷岗位制衡。根据人员变动情况，及时调整和明确信贷人员AB角，对5家信贷客户组建金融服务管理团队。 二、活动开展中存在的问题 一是活动的参与度不高。目前活动的开展基本上是农发行一家唱“独角戏”，没有将政府和企业吸纳进来，难以形成整体合力，导致社会认知度低，活动影响力不大。二是活动的新方法和新举措不多。员工参与积极性不是很高，少数人认为活动每年都搞，信贷队伍建设年活动与以往年度的信贷活动没有什么差别。三是活动的成效还不明显。主要表现在：财政部87号文下发