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党建工作精细化管理论文 一、党建工作易存在的问题 管理创新是企业的永恒追求，党建思想政治工作本身也是一种管理。当前，随着深化改革力度的加大，大量先进管理文化的涌入呈现出加速发展的趋势，党建思想政治工作在管理方面存在的一些局限和不足也越来越明显地表现出来。目前企业党建思想政治工作仍然以粗放型、经验型管理为主，缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。存在的主要问题，一是党建工作落实不持久。对思想政治工作的重要性认识不到位，造成严格要求就严抓，不严格就放松加强党建工作的现象；二是不注重党建工作的实效。党建工作很容易只强调一时效果，或者只注重表面，而不考虑实际效果，未达到思想政治教育的真正目的；三是简单用行政命令方式开展党建工作。党建思想政治工作的重要性不言而喻，在工作开展过程中，必须注意工作方式。当前很多国有企业，党建工作开展方法不适当，倾向于简单的命令形式，进而成为行政工作，而忽略了企业职工的思想变化和接受态度；四是党建工作方式不对路。企业开展党建工作，是为保证领导与职工的团结，齐心协力，共同奋斗。而在实际工作中，会有不敢大胆开展工作，或因各种原因未及时反映真实问题的情况，务虚成分多，量化落实、考核的内容少。上述几种情况容易使党建工作的开展与推进落实产生较大问题。对比精细化管理中“精”的内涵，党建思想政治工作的吸引力、影响力和感染力还有待加强。 二、在党建工作中引入精细化管理 在党建工作中引入精细化管理，可以借鉴精细化管理的理论和方法，对党建工作的目标与过程进行优化、细化、量化，丰富党建工作的活动载体，改进党建工作的方式方法，从而提高党建工作的质量和效率。具体从以下几方面引入精细化管理理念，对党建工作的针对性、有效性进行一些探索。坚持以目标结果为导向。以企业生产经营目标为导向，实施党建工作目标管理，把工作的出发点和落脚点放在完成各项任务目标上。坚持党政工作目标一致、分工负责。统一各项工作的目标与思想，统一工作安排与考核，把促进生产经营的成效作为党建工作重要检验标准。要为党组织发挥作用搭建良好平台，通过党员责任区、党员先锋岗、党员先锋号等有效载体，使党建工作成为企业发展的内在推动力量。细化完善工作方案与制度。建立完善涵盖党建工作目标措施、工作内容、主要过程的党建目标管理体系。坚持“四有”工作法。制定涵盖时间、内容、形式、步骤的合理计划，落实每项工作的各个环节。将制度细化、标准化，明确每名职工的自身责任，并最终落实到具体工作目标、工作责任和工作效果上。面对难题，要始终坚持从群众来到群众去的原则，集思广益，对问题进行梳理、研究和总结。制度执行与考评落到细处。企业精细化管理的主要抓手是制度，在具体工作中，将工作责任落实到人，工作成效与人员绩效考评挂钩。通过“检查、考核、奖罚”，三个环节对制度落实进行齐抓共管，争取做到日考评，周总结，月评比的绩效制度，定期将绩效考评公开量化。并按照考评制度标准，定期对党组织工作进度与制度落实情况进行检查，对考评结果进行兑现。只有管理制度落实到细处，才能突显出精细管理的实效。丰富党建工作活动载体。把提高党员思想政治素质和业务技能、竞争能力、创新精神、奉献意识结合起来。以争创“学习型党组织”为载体，可以通过集中学习与个人自学、传达文件精神与独立思考、中心发言与讨论交流、理论学习与实际应用等多种形式，不断提高广职工业务水平和工作能力；通过开展争先创优活动，精心设计活动载体，实施目标激励，实行党建工作自检、考核、经验交流，做到有安排总结、有问题分析、有改进措施、有整改结果、有奖惩措施，形成闭环落实过程；要注重培养选树典型，注重发挥典型的示范带头作用，积极挖掘在企业管理、生产经营、技术创新、敬业奉献、和谐创建等方面的先进典型，使广大职工学有榜样、赶有目标，形成“比、学、赶、帮、超”的热潮。及时有效地检验工作成效。检验精细化管理在基层党建思想政治工作中的成效，关键要看这项工作是否比以前更加具体实在，是否更加富有实效。一方面是看管理层和执行层的落实行为是否更加具体有效。精细化管理对管理层和执行层的要求是一致的，就是要精益求精地抓落实。落实的行为最能体现管理对人的影响。在精细化管理理念中，有效落实的关键在于，无论是管理层还是执行层在执行分工上都应该是执行制度的模范，都应该具备良好的工作态度和作风；另一方面是看工作考核是否更加量化具体，好与坏的考核是否有区别等等。这样，也可以检验制度建设是否存在不符合精细化管理的要求。 三、党建工作应用精细化管理的优势 作为一种先进的管理文化与手段，精细化管理基本符合党建工作的管理需要，对改进和加强党建工作具有积极作用。一是精细化管理讲究以人为本，以文载道，这正是党建工作的根本；二是精细化管理强调细节控制和过程管理，这是党建工作所倡