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信息时代油田企业财务管理论文 良好的财务管理能提高企业的市场竞争力，改善经济结构，合理配置资源。财务管理水平的高低决定了其提供的会计信息的质量，继而对企业的各项决策造成影响。提升油田企业的财务管理水平，是会计信息监管需要的要求，也是信息时代下油田管理的必然选择。 一、油田企业财务管理存在的问题 １．设备管理意识缺失。对于油田企业而言，设备的采购和养护占用了大量的运行成本，如果设备财务管理不合理，那么经济效益的提升将无从谈起。设备财务管理不合理主要体现在两个方面：一是盲目地进行机器设备的更新换代，无法充分发挥旧设备的应用价值，不能做到有差别、分步骤地进行零件或整体设备的更换。二是设备的维护和保养意识不强，导致设备使用寿命降低，产生效益的较低，降低成本支出效益。机器设备是企业的重要资源，加强资源的管理在降低财务方面具有积极的意义，油田企业更应该认识到这一点。２．预算管理不透明。在很长一段时间内，油田企业的预算管理思路是从控制日常开支入手，强调过程管理，很少进行科研项目的独立核算，导致预算财务管理不合理。油田企业最主要的工作是开发油田项目，对预算财务管理的重视程度也不高，既不能及时更新财务管理软件，也没有足够的人手对预算经费进行全过程、细化管理，更不能建立高效的信息化管理平台，这就导致绩效得分管理混乱，缺乏一定的科学性。可预算财务管理人员的缺乏则进一步加剧了这种现象。此外，油田企业的内部审核制度并不完善，预算的监管和跟踪手段简单、低效，无法及时发现、制止企业资金乱用的现象。３．预算编制欠科学。申请项目部门在编制预算时，绩效意识淡薄，主要是凭经验估计，与财务部门沟通不够，不能很好地利用财务信息编制预算，导致预算编制的不合理。由于各项目所涉及的领域不同，每个项目都有其特殊性，由于项目的不可预见性及复杂性，要编制准确、可行的项目预算，难度非常大。并且项目负责人为确保申报的项目被批准，通常重点放在提供申报项目的内容。经费预算作为一个附带内容，不被重视。项目预算开支缺乏科学的预计和测算，只凭着经验估计，存在虚增经费预算的情况，实际使用和预算相差甚远。事先编制的预算没有为以后的预算执行打下基础。在项目立项时，一些项目负责人，要么巧立名目，抬高预算总额，要么预想不到，要不压低预算总额，使项目计划缺乏严肃性，预算失去真实性，也造成财务决算不真实。 二、油田企业财务管理问题产生的原因 １．国家的财经法律制度不完善。处在我国市场经济的环境下，油田企业的所有的财务活动都受国家相关的财经法律的影响。完善的财经法律制度保证了市场经济的有序进行，是企业财务人员实行财务管理的依据，是企业财务收支和经营管理的高压红线。但我国现行的财经法律制度并不完善，不能有效指引并规范油田企业的财务管理，其经济活动的规范性、可行性也就无法得到保证，导致企业财务管理机制有漏洞，无法有效保证财务管理的安全性、规范性、合理性、科学性。２．企业的内控制度有待加强。企业管理中财务监督贯穿于企业经营的各个环节之中，而内控制度的建立和完善需要行之有效的财务监督作支撑。建立内控制度的目的之一是实现企业经济利益的最大化，这契合了财务管理的目的。但受计划经济体制的影响，油田企业的内控制度建立得相对较晚，没有起到其应有的作用，继而油田企业的内部财务责任划分不清，对财务管理目标不能进行有效落实，对经济活动不能进行有效控制等。 三、加强油田企业财务管理的对策 １．转变财务管理思路。财务管理的初级形态是通过扩大生产规模来稀释管道的敷设、设备的采购、行政管理、工资等财务支出，通过扩大“产量”，降低单位产品的成本。随着信息时代的来临，财务管理思想和思路都发生巨大的变化，油田企业应及时转变财务管理思想和思路，采取更加灵活的财务管理手段来应对国际原油价格的波动，及时规避原油价格波动造成的影响。尽管我国对原油有着较大的市场需求，但如果油田企业盲目扩大原油的开采量或原油进口量，那么势必会影响到企业的经济效益，使得企业投入和产出不成比例，甚至造成亏损。对此，油田企业应转变财务管理思想和思路，把更多的资金投入在技术水平、科技含量、管理水平的提升上，实施精细化财务管理，维护自身的市场地位和形象，提高财务支出效率。例如，我们可加大新设备、新技术的引入力度，向市场提供更好的石油产品；提升设备实施的维护水平，做到及时检测和维修，提升设备的使用寿命，避免设备过快更换所带来的成本压力。２．注重财务管理软件的运用。财务管理的项目包括：能源消耗、人工工资、设备采购、维修养护、行政管理等费用。对于油田企业而言，传统的财务管理的主要对象是能源消耗、设备采购等费用，对人工工资、维修养护、行政管理等费用的重视程度不够。而随着信息技术的发展，全方面、多领域的财务管理软件得到应用