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公司组织架构图
一、 组织架构:
总经理
人事行政部 财务部 副总经理 市场营销部 售后部
二、各部门职责:
(一)总经理:
1. 根据提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略
与经营方案,并推动实施。
2 . 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组
织实施。
3 . 审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
4 . 主持公司的全面经营管理工作。
5 . 推进公司企业文化的建设工作, 树立良好的企业形象。
6 . 从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰
巨的探索和尝试。
总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
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(二)人事行政部:
1. 人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事
务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章
制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会
议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织
系统及工作职责研讨和修订。
2. 人力资源管理与发:
(1) 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理
的工作。
(2) 招聘使用:
提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织
的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决
定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作
分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人
事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排
到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。
(3) 工作报酬:
制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,通过报酬、保险和
福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使
员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作
绩效的一种有效报偿。
(4) 培训开发:
提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开
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发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展
提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提
高员工能力” 和 “发挥员工能力” 以此改进员工的行为方式,
达到期望的标准。
(5) 人员考核:
主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系
统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定
绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和
待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持
企业的经营的高效率。
3. 负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。
(三)财务部:
1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。
2 .根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金
正常运转。
3 .搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开
支的资料并进行分析,提出建议。
4 .严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接
洽工作。
5 .做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付
审核及账务处理; 应收账款、 应付账款账务处理; 总分类账、
日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6. 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预
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