现代绩效管理实务操练讲义.pptx

  1. 1、本文档共106页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
现代绩效管理实务操练;绩效管理水平自测;绩效管理水平自测答案(略);绩效管理水平自测分析(略);课程目标;1、绩效管理概论;1.1 绩效管理的含义;1.2 绩效考核的含义;案例分析:A办事处的绩效管理;1.3 绩效管理的作用;Performance Management:A Progress Report,Harvard Business Review ;HEWITT 1994调查;1.4 绩效考核的目的;1.4 绩效考核的目的;2、绩效管理程序;2.1 绩效管理的横向程序(PDCA);绩效管理的PDCA循环;2.2 绩效管理的纵向程序;3、绩效管理分工;3.1 领导者的责任;3.2 主管的责任;3.3 HR部门的责任;4、绩效管理??践 —PDCA循环展开;4.1 Plan:制订绩效目标;4.1.1 绩效目标的来源;职位说明书要素;职位说明书范例;4.1.2 绩效目标的要求SMART;4.1.3 绩效目标的种类;4.1.4 绩效目标衡量;定量衡量;定性衡量;衡量指标总结;4.1.5 绩效目标周期;4.1.6设定目标的公式;4.1.7 制订目标步骤;什么是KRA、KPI;;彼得?德鲁克的KRA定位架构;实作演练:找出KRA/KPI;确定公司KPI举例;分解公司的KPI到部门;分解部门KPI到岗位;确定KPI的简单方法;KPI与JDB,职能开发与MBO关联图;4.2 Do:执行绩效计划;4.3 Check:绩效考核;考一些什么内容?;考核内容与考核结果应用;彼得?德鲁克(PETER DRUKER);考核方法;主要方法介绍;目标管理法(MBO)举例;行为观察法(BOS)举例;行为锚定法(BARS)举例;考核等级的设定;考核周期的设定;固定工资与浮动工资的比率;考核量表范例;考核量表的设计模板举例;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师考核量表设计模板;软件工程师工作能力KPI;网络工程部门考核量表设计模板;网络工程部门考核量表设计模板;销售部门考核量表设计模板;销售部门考核量表设计模板;考核的维度;360度评估;如何选择维度;评估的步骤;考核结果分布;为什么一定要将考核结果反馈?;考绩面谈的艺术;考绩面谈注意的七种人;倾听的艺术;实作演练:根据考核表制定绩效面谈提纲;考绩面谈反思;绩效考核应注意哪些问题?;如何保证考核的信度和效度?;如何保证考核的信度和效度?;4.4 Action:总结与运用;考核结果如何应用?;权威机构基于做出回应的600个组织的调查;员工绩效影响因素模型;员工绩效问题的主要原因;员工绩效问题的解决方案;反思:贵公司员工绩效问题诊断;绩效改进计划(PIP :Performance Improvement Plan );The Economics and Social Costs of Low —Performance Culture;4.5 员工绩效管理模型;5、绩效管理制度;5.1制订绩效考核制度的要点;5.2绩效考核制度范例;6、绩效管理发展趋势;6.1 现代绩效管理/传统绩效管理的区别;6.2 平衡计分卡(BSC)的主要思想;小节:绩效管理成功六大关键;谢谢大家!;谢 谢;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期,是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Tuesday, May 26, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:36:3912:36:3912:365/26/2020 12:36:39 PM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。5月-2012:36:3912:36May-2026-May-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:36:3912:36:3912:36Tuesday, May 26, 2020 13、志不立,天下无可成之事。5月-205月-2012:36:3912:36:39May 26, 2020 14、古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。26 五月 202012:36:39 下午12:36:395月-20 15、会当凌绝顶,一览众山小。五月 2012:36 下午5月-2012:36May 26, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/5/26 12:36:3912:36:3926 May 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:36:39 下午12:36 下午12:36:395月-20

文档评论(0)

文档收藏爱好者 + 关注
官方认证
内容提供者

事业编考题需要答案请私聊我发答案

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档