涟钢集团业务流程报告.pptx

涟钢集团业务流程报告;涟钢主体业务流程逻辑关系图;生产部业务流程逻辑图;生产部流程树;;;流程说明： 经财务部预算后，如需调整生产计划，由生产部计划员组织有关职能部门进行调整，并最终将季/月度损益表、季/月度二级单位利润、成本降低额计划表、损益说明加入生产经营综合计划。 对年度主要产品产量计划的部内会议审核由生产部部长组织生产部各科室参加。 总经理办公会参加部门包括：总经理、主管生产副总经理、主管财务副总经理、主管技术副总经理、主管营销副总经理、总会计师、主管副总工、生产部、财务部、技术中心、营销公司、进出口公司、机动部、企管部、信息中心、人力资源部、技改指挥部、规划发展部、品质部、采购部、仓储部、各生产厂等相关部门。 流程所涉及的表单：;生产部季度/月度生产经营综合计划、采购计划编制流程 PRO-002;流程说明;;流程说明;;流程说明： 经营销公司调整轧钢作业卡的销售计划变动通知单须经营销公司主管经理或经理审批签字后递交生产部生产计划科科长。 炼钢、轧钢作业卡应提前3天下发各单位。 生产部调度科对炼钢、轧钢作业卡有查询权限。 流程所涉及的表单： 销售计划变动通知单 旬轧钢计划 月度生产经营综合计划 轧钢作业卡 型材厂专用钢坯要求 炼钢作业卡;生产部生产日计划表编制流程 PRO-005;流程所涉及的表单： 旬轧钢计划 轧钢作业卡 月度生产经营综合计划 主要生产单位日计划表;生产部编制日用料计划流程 PRO-006;流程所涉及的表单： 日用料计划表（除设材类、技改项目用料类外的其他物料） 日用料计划表（技改项目用料类） 日用料计划表（设材类） 日用料计划汇总表;;流程所涉及的表单： 紧急采购物资汇总表 追补采购计划（原料类）;;;;流程说明： 日请车计划表 水电检修计划 自备车计划 煤气调度日志 水电调度日志 生产调度日志 运输调度日志 生产日计划表 自备车、路局车存车情况 生产经营日报 上午调度会会议提案;生产部煤气热值平衡流程 PRO-009;流程所涉及的表单： 月度生产经营综合计划 旬轧钢计划;二级厂生产技术科;流程所涉及的表单： 月度停电计划 临时停水计划 临时停电计划 水电检修计划;;注示2：仓储部安全库存量制定流程LOG-010、生产部煤气热值平衡流程PRO-009、生产部水电检修计划编制流程PRO-010、采购部原料科年度采购合同预排流程 PCH-001、采购部原料科月度合同执行流程 PCH-003、二级厂年度安全环保工作计划编制流程MAU-005;流程所涉及的表单： 待签发文件 签字后的文件;;采购部分流程树;采购部原料科年度采购合同预排流程 PCH-001;流程说明;采购部原料科年度采购合同签订流程 PCH-002;流程说明;采购部原料科月度合同执行流程 PCH-003;流程说明;采购部原料科补充采购合同签订流程 PCH-004;流程说明;采购部追补计划制定流程 PCH-005;流程说明;进出口公司进口矿石发运计划及执行流程 PCH-006;流程说明;采购部设材科月度采购合同预排流程 PCH-007;流程说明;采购部设材采购合同签订流程 PCH-008;流程说明;进出口公司货运合同签订流程 PCH-009;流程说明;采购部采购招标流程 PCH-010;流程说明;采购部年度采购预算制定流程 PCH-011;流程说明;采购部供应商合同执行情况管理流程 PCH-012;流程说明;采购部供应商及采购物资分类评级管理办法制定流程 PCH-013;流程说明;采购部供应商及采购物资分类等级评定流程 PCH-014;流程说明;流程说明;采购部新增原料供应商选定流程 PCH-015;流程说明;一审试供货合同;流程说明;采购部原料科价格制定及调整流程 PCH-017;流程说明;采购部采购物资异议处理流程 PCH-018;流程说明;销售流程逻辑图;销售流程树;营销公司年度销售计划制定流程 SAL-001;流程说明;一审后季/月度销售计划草案;流程说明;一审部门车皮需求计划;流程说明;营销公司经销商选择淘汰流程 SAL-004;流程说明;营销公司价格调整流程 SAL-005;流程说明;营销公司订单处理流程 SAL-006;流程说明;营销公司订单变更流程 SAL-007;流程说明;营销公司特殊产品订单评审流程 SAL-008;流程说明;营销公司合同签订流程 SAL-009;流程说明;营销公司产品入库流程 SAL-010;流程说明;营销公司火车发运流程 SAL-011;流程说明;交款单;流程说明;进出口公司钢材出口业务流程 SAL-013;流程说明;营销公司经销商等级管理流程 SAL-014;流程说明;仓储部份业务流程;仓储部流程树;仓储部汽车运输物资入库流程 LOG-001;流程说明;仓储部火车运输物资入库流