某地产的新员工培训.pptx

万科地产的新员工培训目 录万科公司新员工培训（NEO）万科公司新员工培训（NEO）的评价新员工文件夹NEO优秀案例培训与开发 培训层次 、 培训模块 、 具体内容企业层次企业概况、企业文化、万科发展史、中长期战略、房地产开发流程、信息透明与信息安全团队层次团队游戏个人层次职业礼仪 、有效沟通 、职员职务行为准则 、时间管理技能?培训与开发 企业概况企业文化万科发展史企业层次万科组织架构集团管理层万科的产品万科的服务职员手册导读口号/基本理念 愿景核心价值观公司概况公司名称及地址变迁公司业务发展的阶段房地产开发流程中长期战略信息透明与信息安全行业的开发模式万科相应流程制度万科特有开发流程为什么要做规划如何做规划如何理解规划规划的延伸与发展信息透明和信息安全公司的信息安全制度常见的信息安全问题信息安全责任培训与开发 喊数抱团活动2活动3活动1活动4活动5扭转乾坤团队层次破冰分组，组建团队相依为命盲人建屋培训与开发 职业礼仪有效沟通Title时间管理技能职员职务行为准则个人层次-检查自己-认识沟通的障碍-有沟通和影响技术-第一印象的重要性-个人礼仪介绍-商务礼仪介绍-办公礼仪介绍原则技能工具出台背景及核心案例培训与开发 目 录万科公司新员工培训（NEO）万科公司新员工培训（NEO）的评价新员工文件夹NEO优秀案例培训与开发 万科公司新员工培训（NEO）的评价 万科NEO的优点NEO内容层次丰富，包含企业-团队-个人三个层面项目安排张弛有度，既有理论学习也有游戏互动重视软技巧的培训。 比如团队游戏、有效沟通、时间管理谨慎选择优秀的导师，显示出对NEO项目的重视。…… 万科NEO的缺点培训时间过短，缺乏部门层次的培训应进一步引入导师制应加入培训结束后的反馈环节……培训与开发 -摘自：秦梅英, 浅谈新员工培训的实施, 经营管理者, 2009年第18期.培训与开发 目 录万科公司新员工培训（NEO）万科公司新员工培训（NEO）的评价新员工文件夹NEO优秀案例培训与开发 新员工文件袋组织的基本情况，新员工工作和行为的准则，及其权利义务，有关员工工作和人事管理方面的规章制度。◆公司必威体育精装版组织结构图◆公司未来组织结构图◆工厂厂区图◆重要人物及部门的电话、住址◆重要的公司内部刊物的副本样本◆政策手册副本◆工会合同副本◆公司公休日表◆小额优惠表：◆在职培训机会表◆保险计划副本。如何使新员工成为你的“企业人”?◆工作目标及说明的副本◆工作绩效评价的表格、日期及程序副本◆处理紧急情况和防止事故的详细步骤◆本职工作的重要概念术语培训与开发 目 录万科公司新员工培训（NEO）万科公司新员工培训（NEO）的评价新员工文件夹NEO优秀案例培训与开发 案例1：康佳集团的NEO康佳集团自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，一直把它作为集团培训体系中的重点，给予了相当的关注，而且还专门成立康佳学院来统筹安排并规划新员工的入职培训。多年新员工入职培训的组织实践，使康佳学院针对企业用工的特点，摸索出了一套行之有效的新员工入职培训方案，最大程度的发挥了新员工培训的作用，使新入职的员工通过康佳学院的系统培训，能够迅速的转变成为具有康佳企业文化特色的企业人，敬业爱岗，为企业的发展作出了应有的贡献。培训与开发 有经验的专业技术人员共同培训内容一线员工应届毕业生康佳集团新员工入职培训最大特色是能够针对不同的新员工类型，规划出不同的新员工培训方案，而且运用多种培训手段和培训方式来实施新员工培训 企业文化 人事福利制度 安全基本常识 环境与质量体系等所有新员工 一线优秀员工座谈 生产岗位介绍和流程讲解 消防安全演练 师带徒方式的工作生活指导 企业环境与生产线参观 企业历史实物陈列室讲解 团队建设与组织理解演练 团队与沟通展能训练 公司产品销售实践等课程 校友座谈 公司各部门负责人讨论 极限挑战、野外活动 三个月生产线各岗位轮流实习、专业岗位技术实习 导师制的方式，派资深员工辅导新员工进行个人生涯规划设计培训与开发 不定期新员工不定期招聘的单个新员工的NEO指派专人进行个别的单独培训培训时间安排为3小时当新员工人数达到康佳学院规定的培训人数后，再针对新员工的类型，正式组织实施新员工入职培训康佳学院报到教育短期培训内容包括：上、下班时间与规定公司基本礼仪办公室规定公司基本组织架构等培训与开发 相见欢康佳学院应届毕业生入职培训规划书　入职培训规划为六天，全部项目由三部分组成：Ice Breaking 组织团队举行入司式培训与开发 康佳学院应届毕业生入职培训规划书角色转变课程人事福利制度介绍营销管理课程公司各部门及产品生产线参观培训内容展开商场促销活动（实践课程）岗位礼仪及公司礼节安全、健康、纪纲教育课程通信及电视的开发管理课程康佳发展历史、组织架构发展规划等介绍培训与开发 极限能力培训通