某新苑项目的成本控制方案.ppt

子牙新苑项目成本控制 方 案;子牙新苑项目的成本控制 方 案; 一、土地成本 二、前期费用 三、工程建安成本 四、区内配套工程费 五、期间费用及其他税费 具体明细如下;费用项目名称;费用项目名称;费用项目名称;费用项目名称;费用项目名称;费用项目名称;费用项目名称;16;费用项目名称;隐性成本;子牙新苑项目的成本控制 方 案; 1. 组织机构保障体系 2. 目标成本指标的确定 3. 责任成本体系 4. 目标成本的实施 5. 成本的动态管??（见附图） 6. 工程竣工结算管理 7. 招投标管理制度 8. 合同管理制度 9. 计量支付及变更管理制度 10. 预算管理制度 11. 结算管理制度 12. 限额设计及设计优化制度 13.计划管理办法 14.投资计划管理办法; 包括四级成本保障层次： 1.公司目标成本审定机构 公司决策层审批目标成本控制指标（总经理办公会） 2.公司目标成本编制机构 负责测算并编制包括开发前期勘察、设计、三通一平，主体建安、小区公共配套管网、城市基础设施配套、公建设施、园林景观、开发间接费等在内直接成本项目的目标成本。（计划合约部牵头，土地部、发展部、建管部、财务部配合） 3.公司目标成本监控机构 分析评估目标成本（费用）执行情况，并提出成本控制的指导性意见和成本调整建议。（财务部牵头，成立成本监控小组） 4.公司目标成本实施机构 根据目标成本的各项经济指标，开展限额设计、施工、采购等业务工作；对其成本费用失控承担直接和主要责任。（计划合约部、土地部、发展部、建管部、财务部各负其责）;项目发展阶段;项目; 项目;1.限额设计：建管部根据公司确定的目标成本指标进行委托设计任务；限额设计主要用于结构、装饰工程、景观园林工程等的方案设计阶段； 2.限价采购：计划合约部限价采购主要用于外立面、内部装饰性材料的确定及采购；根据审批确定的《材料设备一览表》的要求寻找合格的供货商，开展设备材料的招投标工作；; 根据工程进展情况，分期进行总包、分包工程的结算，关键对施工工程的质量、工期等履约的情况进行核实，确定工程尾款； 甲供材料的清算 施工水电费清算 工程扣款 工程保修金 ;子牙新苑项目的成本控制 方 案;;(一)建立项目目标成本和责任成本控制体系; 要想获得更多的经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。 1、确立“全生命周期成本”管理战略 2、建立成本控制保障措施（本方案按照期初模型操作）; 开发全程成本控制要点; 5、在项目开发全程采用恰当的成本控制方法 （1）在项目初始阶段进行成本测算（可研阶段） （2）在项目规划及方案设计阶段，在成本测算的基础上进行细化，并制订目标成本。（方案阶段） （3）根据合同执行情况产生成本计划和实际成本情况对比，动态调整 (四)制定项目开发工程造价控制体系 策略一：重视源头、加强工程设计环节控制 策略二：工程招投标是控制工程造价的核心 策略三：实行项目管理方式加强成本控制 （五）建立合约管理网络框架 1、进行合理的招标分判，即总分包、甲供甲控实现等。 2、建立合同管理台帐，及时更新合同执行过程中数据。 3、发现风险及时采取风险防范措施。 4、合同执行结束后进行总结和评判。;第二部分 开发主要环节的成本控制措施; 项目前期发展环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。 这一环节成本控制的主要任务由土地部及建管部来承担。 立项环节的成本核算控制根据项目开发方式的不同而有所区别。 该环节特点：由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小。 该环节原则：在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。 该环节影响：购地阶段的成本控制是整个项目成本控制的第一步，购地费用的合理与否，对项目整个成本控制有直接影响。 ;控制 要点; 规划环节的成本控制所占权重最大，具有项目建设成本决定地位和作用。在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容复杂。 基本原则是：周密规划，科学讨论，严格审批。 尽管设计费在建设工程全过程费用中的一般只占建安成本的