公路工程工期保证体系及保证措施.pdf

公路工程工期保证体系及保证措施 一、工期的保证体系 1、工期保证机构 成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，落实工期进度目标责任制，从 影响工期因素入手，制定控制工期进度的措施，落实工期阶段性目标，确保工期 目标的实现。组织机构框图如下： 项 目 经 理 组 长 项目副经理 总工程师 副组长 副组长 工程部 材料部 机务部 合同部 安环部 财务部 试验室 办公室 2、各部门职责 2.1项目经理负责组织协调内外、上下各方面的工作关系，确保项目的顺利 进行。合理组织劳动力、机械等资源，协调和控制各专业的施工进度。确保施工 进度始终处于受控状态。 2.2项目副经理、总工程师分别在施工指挥、技术保障、物资保障、资金保 障方面协助项目经理做好施工管理工作。 2.3工程部负责工程进度计划及反馈。 2.4材料部负责按照施工进度计划要求及时提供合格的物资、器材等。机务 部负责按照施工进度计划要求及时提供机械设备，并保障机械设备运转状态良好 等。 2.5财务部及时提供资金，保证资金及时到位。 2.6合同部及时统计工程量，及时计量，并编制可行的进度计划，确保施工 按进度计划实行，要求完不成进度计划的队伍予以要求增加机械、人员等； 2.7安质环保部负责安全、环保等项目的监督检查，以确保施工顺利进行。 2.8试验室负责及时提供材料的测试标准，并统一组织人员进行测试。并对 施工中需要进行的测试进行跟踪测试。 2.9办公室负责协调与当地政府、百姓的关系，确保无阻工，无干扰等。 3、工期保证体系 按照业主要求，如期上足工程所需施工劳力和机具设备，合理配置项目队， 充分、细致地做好开工前的施工准备工作。按照工期目标，项目经理部制定详细 的分工序、分阶段实施性工期控制计划。项目队作出月、旬计划，班组作出周、 日计划。加强职工队伍建设，严格管理手段，强化激励机制，最大限度挖掘施工 潜力，提高施工管理水平。工期保证体系框图如下所示： 施工准备做到“三快”，进场 快、筹建快、开工快。 实行网络计划管理，及时动 施 工 态调整各种施工力量。 以 组 管 织 理 保 与各方建立友好关系，创造 为 证 根 良好的施工外部环境。 本 适时的组织劳动竞赛。 高素质人员组成的精干高效 的项目经理部 人 确 工 员 施工经验丰富的专业化施工 保 期 设 队伍 施 完 保 备