现代企业的组织和行为.pptx

现代企业的组织和行为 教学重点和难点 通过学习，应重点掌握现代企业法人治理结构；社会主义企业的经营目标和经营机制；企业的投入与产出、企业盈利的分配形式及分配机制、企业资金来源的渠道及企业提高投资效益的途径；理解企业发展战略及企业集团是现代企业组织结构的一种创新。第一节 现代企业的组织和法人治理结构 一、企业家和委托——代理关系 （一）企业家 1．只有那些有创新思想并有创新业绩的企业经理才能称得上是企业家 2．企业家是经济增长的原动力，企业家的本质是创新 3．企业家的产生依赖于经营的职业化及与此相适应的经理市场 （二）委托代理关系 1．委托代理关系是现代企业中的一种最重要的经济关系，凡是存在分权和授权的组织，都会出现委托代理关系。 2．代理问题是指代理人为自身利益而侵害委托人利益。其产生的根源在于所有权与经营权的分离。具体原因一是委托人与代理人都有各自不同的利益目标；二是由于二者之间的信息不对称。 3．代理问题的解决一是要靠企业内部的制度安排，主要是指对经理阶层的激励与约束机制；二是靠企业外的市场制度安排，包括商品市场、资本市场和经理市场。 二、现代企业的法人治理结构 （一）法人治理是有关公司的权力安排和利益分配问题，这种权力安排和利益分配合理与否决定公司绩效的最重要的因素之一。 （二）法人治理的主体是以股东为中心的利害相关者。主要的直接利害相关者真正参与公司治理，有利于公司内部制衡的实现；有利于实现对各自利益的有效保护；有利于公司社会责任的实现。 （三）法人治理结构 1．法人治理结构是一种制度安排，通过正当的激励机制和约束机制或权力制衡，保证公司目标的实现，保护利害相关者的利益。 2．法人治理结构主要包括股东大会或股东会、董事会、经理层和监事会。 3．公司治理结构的类型 外部控制型和内部控制型 三、转型期国有企业的体制创新 （一）产权制度改革的重要性 （二）我国国有企业的体制创新应注意解决“内部人控制”问题 1．“内部人控制”是指在由计划经济向市场经济转轨过程中，由于企业失去了外部所有者（主要是国家）的监督和约束，致使“内部人”（企业经理和职工）利用职权所掌握的经营权和部分产权，为谋取私利而控制企业，以致严重侵害外部所有者利益的现象。 2．内部人控制的在我国的两种主要表现形式 一是经理人员与职工联手控制企业，共同损害所有者—国家的利益；二是经理人员独自控制企业，通过与上级“串谋”或同外商勾结，运用不正当手段或钻国家政策的空子，既损害国家的利益，又损害职工利益。 3．我国“内部人控制”产生的原因主要有：产权结构不合理；法人治理结构不健全；市场机制不完善等。因此解决“内部人控制”问题，除深化企业改革外，还需要健全市场体系和完善市场机制方面给予配合。 第二节 企业经营目标和经营机制 一、企业经营的内涵和经营目标 （一）企业经营的内涵 1．企业经营是指企业为实现其目标，根据市场需求，运用所能获得的各种资源，通过生产、交换及服务，满足市场需求，并使企业获得经济效益，所进行的一系列活动的总称。 2．企业经营的内容主要包括为，实现盈利目标；选定目标市场；根据市场需求选择适销对路的产品和生产手段；筹措资金和控制风险并根据市场竞争形势确定价格、生产规模、销售方式和宣传手段等。 3．企业经营区别于管理的根本特征在于必须面对市场，市场是企业运行的外部环境。 （二）企业的经营目标 1．企业的经营目标是指在既定的所有制关系下，企业作为一个完整的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。它具有整体性、终极性和客观性。 2．社会主义企业的经营目标是获取尽可能多的盈利。 3．企业盈利综合反映了企业运行中各方面的经济利益，是企业动力体系的集中反映。但在企业动力体系内部也会产生矛盾。 二、企业的生产经营和资本经营 （一）生产经营是企业通过商品生产和服务，实现其盈利目标。 它的特点是：经营对象主要是物质产品和服务，在结构优化方面更注重产品、成本和利润结构，在发挥生产要素的潜能方面更注重的是企业内部的自身要素。 （二）资本经营，是指通过对资本交易和对资本价值的利用，使资本能够形成新的价值和增值，实现资本盈利最大化。它的特点是：重心是对价值形态资本的经营，特别关注投资结构及可能遇到的风险，更加注重利用社会资本为企业发展服务。 （三）开展资本经营对企业的成长和发展、对社会资源的有效配置以及对完善社会主义市场体系等都具有重要意义。 三、企业经营机制的转换 （一）企业经营机制是在基本经济制度既定的前提下，从事生产经营的企业的内在关系结构、运行方式和运行规则。 （二）企业的决策机制 1．是指企业在享有充分的法人财产权的情况下，对生产、经营的经济活动作出分析和决断的机制，它包括决策主体的确立、决策