做好项目管理中技术监管措施.docVIP

做好项目管理中技术监管措施 建筑工程施工企业的工程技术管理，既是一个老生常谈问题，同时也是一个不易解决好的问题。因为工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。那么在施工企业中又当如何做好工程技术管理工作呢？ 1完善技术管理体制，强化总工程师为首的技术指挥系统 建筑工程施工是一门自然科学与社会科学融为一体，多学科相互交叉渗透的科学技术。这就要求采取果断决策，确定企业的科技长远规划和近期的技术引进、改造。总工程师既是科技工作的指挥者,又是实践者。应当把总工放在企业技术进步的突出位置，让总工直接参与企业的重大决策。总工的意见和建议，应被企业领导决策层高度重视,并得到尊重。在原则、决策确定之后，就放手让总工独立负责地开展工作，不干涉其正常的业务活动。 1.1要明确总工程师的职权范围总工程师是施工企业领导成员，全面负责施工技术，并协理行政主管领导做好施工管理工作。从现代管理角度考虑，总工程师必须具备参谋职权、职能职权和直接职权，并在管理职能上三种职权为一整体。 1.2明确总工程师办公室的任务总工程师办公室的重要任务是对科技成果转化应用的发展研究，也是组织研究审定全局性施工方案、科技宏观决策的工作机构；并且是组织实施长期、近期技术发展规划,技术供应、年度计划、技术改造、科研项目，推行标准化，实现全面质量管理和科技成果鉴定的综合管理机构;又是预测技术、科技发展、技术经济等情报研究的咨询参谋机构。 2明确工程项目部主任工程师的主要职责 2.1开工前的工作首先是熟悉施工图纸及设计文件；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸、座标、高程方面是否一致;主要单元工程量及主要材料数量、规格是否正确;注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷;了解图纸中采用的新标准、新工艺、新技术内容;并查阅有关技术资料,召开研讨会,制定出技术措施方案;发现问题及时向设计、监理部门汇报研究,求得合理解决。主任工程师还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底,同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。 2.2编制施工组织设计施工组织设计的主要内容应包括工程概述,各工程项目的施工方法和施工程序,专项(如基础处理、水下混凝土等)施工工艺与施工方法,施工总进度计划,关键性主体工程部位的施工措施,施工场地(如机械、供水、供风、供电、通讯及场内交通等)布置,施工总平面布置,工程合理化建议等。同时,现场施工组织设计报告不同于投标文件,它要求更具体、详尽,而且还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。编制施工组织设计的主要依据是:工程承包合同,施工图纸,招投标书,工程项目年度计划,工程地质勘测报告及地形测量控制网,国家行业规范、标准,业主及设计部门发布的工程文件,有关新技术新工艺的资料及类似工程的经验资料等。施工组织设计应密切结合本企业的实际,充分利用现存周转性材料、设备,降低工程成本;用网络图绘制的工程进度计划,要结合实际能力及承包合同工期要求,并留一定余地,注意交叉安排施工,协调劳动程序和强度;主要工作要制定出几套施工方案,以便选择利用。施组设计,初稿要组织有关领导、技术人员共同研究论证,提出修改意见,最后补充完善。施组设计应报工程局总工程师办公室和工程技术处审批或备案,争取上一级技术领导、技术管理部门的指导和支持。 2.3认真组织好现场施工技术管理主任工程师作为工程项目的技术负责人,施工中应注意抓好工程质量、进度、成本3方面的管理,技术工作必须密切围绕生产任务和经济效益这个课题来进行。 2.3.1关于工程质量目标的控制与管理工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。当工程质量与企业利益发生冲突时,主任工程师有责任寻找解决问题的途径,如二者不能协调,应服从于“质量第一”的原则。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题,不论其问题严重与否,都应认真对待,制定好处理方案。同时,及时邀请监理工程师、设计代表等部门检查指导工程质量,并参加阶段性验收。 2.3.2关于工程进度管理主任工程师必须按照规定的进度目标,全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度,及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目,应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工,不能影响整体工期目标。遇有不可抗拒灾害,应将所造成的损失情况及补求措施报送监理工程师,并按工程索赔程序合理索赔。 2.3.3