公司人才5年战略规划.pdfVIP

公司人才 5 年发展规划 一、人才发展规划指导思想全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展 观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住引进、培养、使用、留住 人才四个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为公司快速发 展提供人才支持。 二、公司人才现状截止 2013 年 10 月，公司共有员工 150 人（加上聘用人 员近 200 人），专业技术人员 131 人（其中高级 57 人、中级 38 人、初级 36 人），硕士 27 人、大学本科 91 人。 截止 2018 年 12 月，共有 27 人将退休。 三、公司未来 5 年人才发展预测随着各项工作步入正轨，发展方向的确 定，公司将面临各专业人才短缺、人员年龄老化等深层次问题，人力资源工作 不仅要加大劳动力资源的合理配置，而且要加大所需各类人才的引进培养，加 快人才结构优化的进度。 要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本 性的扭转，公司的人力资源工作形势严峻，人才工作任重道远。 截止 2014 年底，根据公司的发展需要，开发项目招聘 20 人（专业类型为 房地产开发、土建等），工程总承包项目新招聘 20 人（专业类型为建筑类、工 程管理等），电动车项目招聘 40 人（机械类本科及研究生 20 人，操作工人 20 人），其他专业招聘 10 人，行政管理类招聘 10 人，共计 100 人， 2014 年底职 工人数达到 300 人。 按照以后每年招聘 20%的人数，及综合离职率 5%计算，至 2018 年底，职 工总数达到 550 人。 四、未来五年人才规划目标根据公司发展目标，基于现有人才现状分析， 未来五年，公司对人才的需求，无论是在数量上、质量上，还是结构上都体现 出高标准，严要求。 （一）目标任务 1 / 4 1、经营管理人才。 培养 30 名中青年经营管理人才，能够适应公司发展需要，提升企业竞争 力，成为懂技术、会管理、善经营、能拓展市场、起领头羊作用的管理人才。 2 、专业技术人才。 引进培养 200 名左右的以机械、建筑、工程等专业为主的中青年专业技术 人才，具有较高专业水平和较强创新能力，适应生产发展要求和产业结构调 整，成为专业技术带头人。 3、基层管理人才。 建设一支 30 人的整体素质高、业务能力强、服务意识水平高，工作责任心 和大局观念强，结构合理，适应集团化快速运作和生产发展的基层管理人才队 伍。 4 、操作技能人才。 建设和培养 40 名素质过硬、执行力强、岗位技能高、吃苦耐劳、服从指 挥，年轻化、专业化，能够满足生产规模扩大发展需要的操作岗位能手。 （二）质量要求从文化水平、专业知识、工作能力、岗位技能等素质项目 入手，运用考察、考核、评价、鉴定等方式方法进行培养选拔，使综合素质得 到提升。 （三）结构要求合理的人才结构才能发挥人才队伍的整体效能。 在专业结构上，机械、建筑、工程等专业的比重要明显提高；经济、管理 等专业也要持续引进。 在年龄结构上，经营管理人才培养重点以 30－45 岁人员为主；科技人才以 30－40 岁工程师为重点培养对象；基层管理人才以 25－35 岁为主；操作技能人 才重点培养 40 岁以下的高技能人才。 在文化结构上，研究生的比例要有所提高、本科生占大部分比重；操作技 能人才的文化程度以技校、职业技术学院为主，大专以上的要占有一定比例。 2 / 4 五、人才发展规划的开发途径和对策（一）完善人才教育培训体系，不断 提高人才素质。 建立人才教育培训机制，激发广大人才参加教育