浙江某集团企业文化体系设计.pptx

浙江红狮集团 企业文化体系设计 (第一讨论稿） 2004年; 红狮企业文化体系设计;红狮企业文化框架包括以下内容：;一、红狮企业文化的基本内容;红狮的企业文化建设： 以CIS为基本内容 以理念体系（MI）建设为核心 以BI（员工行为规范）和 VI（企业视觉识别系统） 为手段。 并辅之以配套的制度和内部的各种活动。永丰纸业长远目标、战略、管理模式、日常经营都是红狮理念的延伸和具体化。;;红狮企业文化塑造应考虑因素;;红狮企业文化框架包括以下内容：; 2.1 理念体系提炼及描述 红狮理念体系是企业文化建设的关键和基础，具有极端重要性，他需要企业上上下下、内内外外长期的探索而形成。红狮的理念体系是企业家精神的升华和延伸，它以企业家精神和主旨理念（核心理念）为核心，并由此延伸出红狮企业文化的内涵和外延。;2.2 核心理念（即企业使命） 核心理念是红狮理念体系的核心，是统领理念体系的灵魂，是红狮员工的最高追求境界。红狮的核心理念由内部和外部二种内涵构成。 2.2.1 外部取向核心理念： 　　红狮事业： 　　“顾客价值 社会进步 员工前途 股东回报” 或：为建设美好的明天奉献我们的颗颗粒粒 或：用我们的颗粒夯实美好的明天 或：把我们的颗粒融入祖国的明天 2.2.2 内部取向核心理念： 　 红狮大业　　我心所归 或：千年红狮　　长盛不衰 或：共创红狮大业 同享美好人生 或：铸就红狮精品　奠定百年基业 ? ;红狮理念体系提炼及表述;红狮理念体系提炼及表述;2.4、企业精神;2.5 经营理念：以人为本、诚信第一; 2.6　 管理理念 人本化、系统化、专业化、精细化 2.7??? 人才理念 　　用人的诚意、识人的能力、容人的气量； 　　情感上的沟通、物质上的激励、纪律上的约束。 　2.8? 管理和文化目标定位 创立一个从传统民营企业走向现代集团公司的成功模式。形成管理输出和企业文化输出的态势。 2.9 员工行为指针：;红狮企业文化框架包括以下内容：;三、红狮理念渗透和共鸣机制设计; 我们把理念渗透和共鸣机制表现如下图所示： ;企业文???理念渗透渠道设计：;渗透渠道2－－组织、制度推进（1）;企业文化理念渗透渠道设计：;渗透渠道3－－举行内部活动 举办演讲会、沙龙论坛、知识竞赛、征文、文体活动等促进理念渗透和共鸣，促进企业文化的形成 渗透渠道4－－企业文化精神奖励 对模范推动和维护理念的员工进行精神奖励，设立“公司功勋”、“公司科技奖”、“公司管理奖”、“公司模范”、“终身员工”等荣誉，并配之以相应的物质奖励。 ;渗透渠道5－－制造企业文化氛围 ·制作理念口号 ·制作公司歌曲 ·制作公司旗帜 ·成立公司鼓乐队 ·每天早晨举行升国旗和升司旗仪式，鼓乐队奏国歌和司歌，员工高唱司歌高呼公司理念口号。 ·每天下班举行降旗仪式，员工列队行注目礼。 ·天天坚持;红狮企业文化框架包括以下内容：;总则： 红狮员工行为规范的基本指针是红狮的“礼貌、文化、诚信、守时” 和“实实在在做人、任任真真做事、规规矩矩做产品。” “礼貌、文化、诚信、守时” 是作为红狮人的一种素养和品位，是我们对外界形象的基本定位； “实实在在做人、任任真真做事、规规矩矩做产品” 是红狮人的一种精神，是为了实现我们的核心理念和最高目标所应采取的态度。 ;第一条 红狮的员工应是拥有红狮理念的、把持操行职守的、 具有专业水准的、为外人所尊敬的模范员工。 第二条 员工应熟知并深刻理解红狮的理念体系。并模范地贯 彻传播红狮理念体系。红狮的员工应有一种宗教崇拜式的热情 认同公司理念，在组织里形成狂热式企业文化。 第三条 员工随时都应有一种创业的冲动，保持乐观、奋发向 上的精神风貌。 第四条 员工对认定的目标要有锲而不舍，不达目标决不罢休 的精神，以此锤炼整个组织的逆境商。 第五条 员工要有健康的心态和成熟的心智，共同努力提高整 个组织的情商。;第六条 员工要努力提高学习能力，不断更新知识和观念，随时吸收必威体育精装版信息和理念，保持最前沿的意识，创建学习型组织，不断提高组织体的智商。 第七条 员工要熟知并深刻理解公司的目标、战略阶段性计划和策略，并深知自身在这些目标、战略和计划中的责任和角色，极力促使公司战略计划的实施和目标的完成。 第八条 员工要熟知自己部门及本职位及下属的职责、工作内容和工作流程，使部门、本岗位及下属的工作高质量地开展。 第九条 员工应认识到个体的力量和作用是有限的，只有发扬团队精神，才能发扬最佳的群体合力。各员工一定要克服狭隘的