涂装项目管理系列课程.ppt

涂装项目管理系列课程 之项目管理的一般知识;目 录 第一部分：项目管理的一般知识 第二部分：公司项目体系;一、项目定义;项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 1、项目管理的对象——项目 2、项目管理的组织特点——临时性、富有柔性 3、项目管理的手段——计划、组织、指导和控制 4、项目管理的目标——实现项目全过程的动态管理及项目的目标;项目管理方法;项目管理的特点;项目的组合管理包括哪些因素;项目管理的主要内容——九大要素;项目整体管理;二、项目的三重约束;质量、成本和进度的关系;时间——成本权衡;三、项目管理的分类;项目组管理;不同主体的项目管理;不同层次的项目管理;四、项目的生命周期;项目生命期和阶段性; 需求建议书 合同 项目目标;概念阶段及其核心工作;开发阶段及其核心工作;实施阶段及其核心工作;结束阶段及其核心工作;项目周期过程中的交叉现象;奇瑞汽车项目;2、项目的组织形式;职能式;职能式组织结构的优点;职能式组织结构的缺点;职能式组织结构的适用条件;项目式;项目式组织结构的优点;项目式组织结构的缺点;矩阵式;矩阵式;矩阵式;矩阵式;矩阵式;矩阵式组织结构的优点;矩阵式组织结构的缺点;;项目管理实施流程;六、项目管理的42个考核要素;项目管理的42个考核要素;七、项目管理的精髓; 任 务 ;第二部分公司项目体系;公司项目为什么有那么多的指标？;一、首先从KPI说起——KPI的定义;设置KPI指标的意义;项目经营指标说明——核心指标;质量门得分率;节点考核举例说明;项目门一般知识;;;经营管理委员会;课程回顾 1、项目管理的基础知识： 项目发展历史 项目的组织方法 财务评价 2、奇瑞公司的项目管理概况;谢 谢 PMBOK2004-chinese;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****