铝合金门窗施工组织方案.doc

铝合金门窗施工组织方案 PAGE PAGE 1 施 工 组 织 方 案 编制：XX中空玻璃工程有限公司XX项目部 审核： 批准： 现场施工组织目录 TOC \o 1-3 \h \z （一）总则 3 （二）工程概况 3 （三）工程项目工作方针和质量目标 4 （四）施工现场组织管理结构、管理技术人员及劳动力安排 5 (五)施工主要工序和技术措施 7 ※现场准备工作 7 ※铝门窗施工安装工艺 8 （六）工程项目施工质量保证体系及质量标准质保措施 11 (七)现场安全生产管理体系及施工安全管理措施 12 （八）产品保护 13 （九）施工配合 13 （十）竣工与验收 14 （十一）现场施工机械设备 16 （一）总则 编制本施工方案的目的： 1、使甲方、监理公司、总包单位真正了解门窗分项工程的施工方案、施工质量、安全的保证体系；。 2、使甲方、监理公司、总包单位有依据、有规范根据对铝合金门窗分项工程的施工工艺及施工质量进行监控和更改。 3、使各部门了解施工进度，以便能合理安排配合，确保工程的顺利竣工。 4、使安装队工人了解安装施工方案、工期、质量要求及进行检查的方法。 5、使安装队工人了解安装施工中重要环节质量的保证，严格按照施工方案进行施工，使施工质量得到保证，达到预期的质量目标。 6、使安装队能按照本施工方案的要求做到文明施工、安全施工。 编制本施工方案的依据 1、三湘海尚花园门窗设计任务书 2、依据国家及广东省颁发的现行有关标准及技术规范。 3、依据招标方要求设计的铝合金门窗工程的施工图。 4、依据本公司大型工程施工、管理的经验资料。 5、依照上级政府颁发的有关安全、文明施工的政策、法规。 6、依照本公司ISO9001：2000质量手册、企业标准。 （二）工程概况 工程名称：； 工程地点：； 工程内容：铝合金门窗制作、安装； 门窗总面积：约50000 ㎡ 建设单位：房地产开发有限公司 总包单位：建设集团 监理单位：建设监理有限公司 （三）工程项目工作方针和质量目标 本工程项目按公司确定的质量方针和质量目标完成工作 质量方针： 注重一流品质 追求合理成本 提供完善服务 质量目标： 成品出厂合格率：100% 顾客投诉处理率：100％ 年PDCA四次 工程质量目标：确保工程质量达到合格以上水平，建造业主满意工程。  （四）施工现场组织管理结构、管理技术人员及劳动力安排 1、公司施工现场组织结构图 公司施工现场组织结构图 项目经理 项目经理 （林新） 施工员兼资料员（曹延平）质量检验 施工员兼资料员（曹延平） 质量检验员 （石庆江） 施工员兼安全员 （刘华平） 门窗安装施工一队门窗安装施工二 门窗安装施工一队 门窗安装施工二队 2、管理技术人员 （a）技术负责 刘献华 ——对工程技术、质量等方面负全面领导责任。深入领会建筑师原有的设计风格，完成深化设计，包括门窗立面造型设计、安装图设计；对工程进行全面技术服务，包括施工技术交底，现场处理问题及参与工程质量检查和验收。 （b）项目部经理 林新 ——是工程的直接负责人，是公司在本工程的全权代表，是开工合同的执行人。项目经理对工程质量、安全、工期、进度以及对外协调等各方面负全面领导责任。 （c）栋号施工员——合理分配人员，与土建及其它专业施工人员协调配合，积极反馈信息，要求施工人员严格按图纸施工，发现问题及时解决，做好施工人员的管理工作。负责施工作业及施工现场的安全，定期对工人进行安全教育，定期对设备进行检查，避免事故的发生。 协助项目经理选择工程安装施工队伍； 根据工程总体进度计划编制详细的施工安装进度； 负责编制工程安装施工预算，报项目经理批准后以组织实施； 负责工程施工的安全，品质及进度控制以及工程施工过程中各部门工作之间的协调； 负责对施工队长的作业进行控制和考核；负责对施工队伍的管理，做到安全施工，文明施工； 负责工程安装过程中各种资料、报表、文件、函件的收发存档管理，协助项目经理处理汇编工程竣工验收资料以及安排工程竣工验收后保养期内的维修保养工作；协助项目经理控制工程进度款的收支； 负责工程施工人员进场前的安全教育及安全检查，负责工程施工人员安全用品，劳保用品的购买、发放和使用情况的监督；负责施工用机具、脚手架等设施的安全检查； 3、劳动力配备计划表 序 施工项目 工种 人数 备注 1 窗框、扇 技工 12 2 调整、打胶 技工 8 3 搬运、清洁 杂工 10 共计 30 注：各工种可交叉调整（根据工程进度人力可适当增减） (五)施工主要工序和技术措施 ※现场准备工作 一、在本工程正式施工前需土建单位提供以下方便： 1