某咨询锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告.pptx

机密锦州东港电力有限公司组织结构梳理（修改稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年八月导 读综述职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议组织设计的几个基本原则合理分配职权要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系整合各种资源，发挥协同效应严密控制过程实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。战略逐步转型面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换，积极应对变化的外部环境完善管理体系明晰和完善各项职能理顺部门间工作流程根据企业战略重点确定组织核心职能组织结构设计的指导思想是：市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力1、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境2、公司毗邻锦西、盘锦地区的石化企业等用电大户，电力直供具有先天优势3、电力体制改革是一个长期渐进的过程，市场竞争环境在5年内不会有实质性改变，作为独立发电企业，还会受到不公正对待战略匹配1、公司法人治理结构不完善2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理3、职责边界不清，造成多头指挥4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指导不力 5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理 6、部分流程内外部沟通协调效果不好组织流程提高组织的整体竞争力4、区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈1、缺乏人力资源战略规划，后备人才不足2、薪酬体系不合理，员工满意度低3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡献联系不密切4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较大负面影响1、公司的向心力、凝聚力下降，员工满意度不高2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识人力资源企业文化建议的组织结构简图董事会经营层审计委员会财务总监副总工工会主席生产技术部物资供应部燃料供应部燃料质检部人力资源部对外工程部安全监察部修缮部采购营销部总经工作部计划财务部发电部燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部通信部工会组织离退休中心新闻中心保卫分部检修模块建议的机构调整图示（一）董事会经营层审计委员会财务总监副总工工会主席生产技术部物资供应部燃料供应部燃料质检部人力资源部对外工程部安全监察部修缮部采购营销部总经工作部计划财务部发电部燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部通信部工会组织检修模块政治工作部经营计划部离退休中心新闻中心保卫分部职能有所变化的部门工会新设立的部门被取消的部门内部岗位有调整的部门建议的机构调整图示（二）董事会经营层审计委员会财务总监副总工工会主席生产技术部47人物资供应部49人燃料供应部10人燃料质检部70人人力资源部20人对外工程部13人安全监察部6人修缮部61人采购营销部8人总经工作部156人计划财务部11人发电部503人燃料部286人除灰部119人供水部68人化学部107人汽机部175人锅炉部171人电气部153人热工部83人修配部50人通信部44人工会组织兼检修模块离退休中心23人新闻中心19人保卫分部93人职能有所变化的部门新设立的部门内部岗位有调整的部门建议的机构调整图示（三）职能有所变化的部门被取消的部门内部岗位有调整的部门新设立的部门旧组织新组织旧组织新组织高管人员8高管人员7人力资源部8人力资源部20燃料分厂288燃料部286政治工作部6除灰分厂121除灰部119财务部9计划财务部11供水分厂69供水部68经营计划部10采购营销部8化学分厂109化学部107两办40总经理工作部156电气分厂154电气部153保卫武装部96其中：保卫部93热工分厂85热工部83新闻中心17其中：新闻中心19锅炉分厂173锅炉部171离退休中心26其中:离退休中心23汽机分厂177汽机部175工会4工会0修配分厂54修配部50生产技术部47生产技术部47修缮分厂64修缮部61物资供应部49物资供应部49发电分厂504发电部503燃料供应部10燃料供应部10小信部46通信部44安全监察部7安全监察部6燃料质检部70燃料质检部70合计446422合计2251调整 472204导 读综述职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解决公司现有问题的基本保障企业发展的基本要求强化的职能有效而清晰的战略合理的组织结构我们组织所面临的问题我们要解决的问题 划分清晰的管理层次将保证组织目标的分解与实现，并利于发展阶段的统一调整与指挥。 既提高组织的灵活性又可控制 既有效的开发，又逐渐消化 既有明