清华ERP教师培训(陈启申).pptx

1 复合型人才 2 ERP 基本原理 3 内部集成应用;1 复合型人才 2 ERP 基本原理 3 内部集成应用;就业方向与基础知识 ;1 培养复合型人才 2 ERP 基本原理 3 内部集成应用;;? 从业务流程入手来理解 ERP？ ? 核心业务之间的信息集成是怎样实现的？ ? 手工管理和信息化管理有哪些区别？ ? ERP 为什么能为企业带来效益？ ? 为什么要更新观念和深化改革？ ? ERP 的发展以及同其他应用系统的关系是什么？;知理 —— 什么是 ERP ;知理 —— 什么是 ERP ;实现共赢;? 他们时时刻刻研究的是：流???，流程，流程 ? 他们有： — 确切描述流程的能力 — 分析流程的能力 — 改进流程的能力 ? 他们是卓越的流程经理 ;流程脱节与解决方案;业务流程与信息集成扩展;ERP 和业务流程的关系;ERP 是一种借助信息技术 实现 规范、集成、控制、优化 企业内外 业务流程 的 解决方案;控制和优化流程 先要可视化;信息集成 ——业务流程可视化的必要条件——;信息集成条件下的库存台帐;;管理信息集成的条件;;实施 ERP 必须树立的基本观念 ;知理 —— 什么是 ERP ;信息集成 与数据模型;;;;;信息集成与机构扁平化;实施 MRP 的管理必须树立的新概念;计划时间 3 要素;;时段划分与需求量显示;用户定义时段长度;;;不要孤立地理解库存;能力;有限能力排产—— 流水生产线; 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系;;应用约束理论编制计划;;高级计划与排产系统 (Advanced Planning and Scheduling，APS);;小结——MRP;知理 —— 什么是 ERP ;;物流与资金流信息集成;;? 向企业内部提供经营管理决策信息 ? 获利性分析 ? 资源合理分配 ? 增量分析（贡献毛利） ? 控制成本 — 根据需要设置会计科目和成本要素 — 根据需要设置责任中心（成本/利润/投资） — 根据需要生成任意时期的决策分析报表 ? 标准成本法 ? 责任会计：成本中心/利润中心/投资中心;? 事前计划 ? 根据企业经营规划设置产品目标成本（标准成本） ? 根据产品标准成本和销售计划编制预算 ? 事间控制 ? 生产作业活动同步生成成本信息 ? 设定成本中心（控制成本的责任中心） ? 事后分析 ? 设置详细的成本差异分析，找出原因 ? 纠正偏差、调整计划、费率;本层人工费 本层间接费;;物料和资金信息集成的切入点——成本;物料/资金动态集成处理流程模型 ;;;; 小结——MRP II;知理 —— 什么是 ERP ;“供应链”的实质是“供需链”; 任何企业都不可能独立生存 —— 供需链 — 下游 ：市场、客户、经销商、服务网点 — 上游 ： 供应商 — 其他 ： 第三方物流、产品研发、协作单位;供需链是通过五种流的流动形成的 ;供需链管理 与 应用系统覆盖范围;供需链 与 供需网 ——实现供需链管理的复杂性——;知理 —— 什么是 ERP ;Gartner 最初是怎样提出 ERP 的？;;? 两个集成 — 内部集成 (Internal Integration) 产品研发、核心业务、数据采集集成 — 外部集成 (External Integration) 企业与供需链上所有合作伙伴的集成 ? 管理整个供需链 ( Managing the Entire Supply Chain) — 设计、 监控、优化 — 实现 增值 与 共赢;;;知理 —— 什么是 ERP ;Gartner 为什么提出 ERP II ？; 摘自: B.Bond 等 “ ERP is Dead -- Long Live ERP II”， Gartner Research Note 4 Oct. 2000;ERP II 的积极意义;Gartner 对协同商务的定义;不同层次的协同;协同商务层次的应用 ;协 同 文 化;;ERP 呼唤 “世界语” —— 迫切需要的 IT 支持 ——;SOA（Service Oriented Architecture) 面向服务的体系结构;小结——ERP 系统的特点 —— Aberdeen Group: The ABC’s of ERP, 2004.8 ——;1 培养复合型人才 2 ERP 基本原理 3 内部集成应用;内部集成应用;企业定位;制造业行业定位;离散型与流程型;间歇生产与流水生产;定单响应策略;定单