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“共享工厂”来了! 中国实体产业将彻底翻身！ 共享经济方兴未艾。 现在一种以“分享产能”、 “共享工厂”的新 型生产模式在全国各地兴起。 共享工厂的本质就是定制和外包！如今是个性化需求的时代， 消费者开始引导供应链。未来的消费关系是：消费者需要什 么，生产者就得生产什么，这是一个逆向生产的过程。消费 者的主动权变大了！ 这其中也将诞生无数大机会，但是要想发现这些机会，就必 须搞懂其中的变化逻辑。 11.5 万家服装工厂彻底翻身传统工 厂都死在哪里？比如对于一个传统制衣厂来说，一天满负荷 生产量是 2000 件衣服，如果一天生产量低于 500 件就会亏 损，但是生产总是分淡季和旺季，比如夏装款式已完工，秋 装订单还没开始，这其中的间隙就是工厂最难熬的日子，一 个月算上支付工人工钱要亏损 20 多万元，而且这种空档期 加起来占全年的近半时间。根据新华社杭州的报道：现在， 一种以“分享产能”、“共享工厂”的新型生产模式在全国各地兴 起：比如一家位于浙江桐乡的羊绒制品工厂，是当地第一家 接入互联网的工厂，再加入 1688 的淘工厂平台后，主要为 小型网店加工毛衣，版型都是设计图拍照过来，虽然刚开始 接入商家的订单都是小单， 一批只有 20 件至 30 件。但是开 机率从以前的 60 ％能达到现在的 90 ％以上！并且一条生产 线可以加工好多个品牌！淡季也能做到扭亏为盈！该工厂于 是又在平台上和周边９家企业抱团发展， 成立了“虚拟联合工 厂”，统一接单，集中打样， 再按照每家工厂的生产情况分配 单量。接到无法消化的订单，共享给其他订单匮乏的工厂。 “我们实行‘谁的机器在空闲、谁有档期、谁去做’模式，还可 以避免延期交货的问题。”当地很多工厂也纷纷联动了起来， 这种做法让那些淡季生产停滞的工厂根据情况调节生产能 力。简而言之，互联网让它们的需求多元化了，也就不存在 淡季和旺季。 据了解：阿里巴巴集团旗下 1688 淘工厂平台提供的数据显 示，全国已经有 1.5 万家服装工厂开始转变生产方式，覆盖 了全国 16 个省份。2 实体生意的逻辑彻底变了有人认为中国 已经进入做什么都不赚钱的时代，而从现在开始，中国所有 的生意都值得从头再做一遍！共享工厂的到来，将让中国实 体产业彻底翻身。共享经济，也让中国所有的商业逻辑都被 推倒重建。这其中也将诞生无数大机会，但是要想发现这些 机会，你必须搞懂其中的变化逻辑，今天水木然就给大家尽 兴一个系统的分析！ 1 、生产决定消费从经济角度来讲，社 会上只有两种人： “生产者”和“消费者”。在传统的生产方式里， 产品是“生产者”说的算，“消费者”只需要根据自己需求决定买 或者不买。比如厂家往往因为无法低成本地了解每一个客户 的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性 能组合到一起，成为一款产品。这种生产并没有深入了解、 统计、整合消费者的需求。也就是说“消费者”的需求是和研 发设计等环节分离的。生产者只关心订单的批量和规模；销 售环节则只顾销售额，也不会过多关心消费者的需求。既然 是和消费需求脱节的，就不可避免产生库存和压货，而库存 和压货是吞噬厂商利润的黑洞，也是商品价格难以下降的拦 路虎。压货和库存是利润的天敌，中国零售商品的零售价往 往是成本的 5 倍，眼镜、珠宝、奢侈品零售价往往是成本的 百倍，如此巨大的价格差异就是层层库存、压货加价和终端 零售成本高昂造成的。 以服装行业为例， 像七匹狼、 柒牌、李宁等等这些传统企业， 在辉煌年代营业额可以达到几十亿。他们的优势就体现在生 产能力和渠道方面， 生产线一开就是十万条， 渠道也很强大， 产品生产出来之后通过分销商向零售商去铺货，再依靠在央 视上的广告效应， 可以迅