某房地产工程项目管理规划全揭秘.ppt

（9）项目现场管理和施工平面图 包括：项目现场管理目标和管理原则，项目现场管理主要技术组织措施;承包人对施工现场安全、卫生、文明施工、环境保护、建设公害治理、施工用地和平面布置方案等的规划安排,施工现场平面特点，施工现场平面布置原则，施工平面图及其说明。 （10）投标和签订施工合同 包括：投标和签订合同总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订施工合同的总体计划安排。 3.2 工程项目管理规划的内容 （11）文明施工及环境保护 主要根据招标文件的要求，现场的具体情况，考虑企业的可能性和竞争的需要，对发包人作出现场文明施工及环境保护方面的承诺。 3.2 工程项目管理规划的内容 （1）工程概况 包括：工程特点，建设地点特征，施工条件，项目管理特点及总体要求。 （2）施工部署 包括：该项目的质量、进度、成本及安全总目标；施工程序；项目管理总体安排，即组织、制度、控制、协调、总结分析与考核；拟投入的最高人数和平均人数；分包规划，劳动力吸纳规划，材料供应规划，机械设备供应规划等。 3.2 工程项目管理规划的内容 3.2.7.2 项目管理实施规划的内容 （3）施工方案 包括：施工流向和施工程序；施工段划分;施工方法和施工机械选择；安全施工设计等。 （4）施工进度计划 如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。 （5）资源供应计划 包括：劳动力供应计划，主要材料和周转材料供应计划，机械设备供应计划，预制品订货和供应计划，大型工具、器具供应计划等。编制的每种计划应明确分类、数量和需用时间，宜用表格表示。 3.2 工程项目管理规划的内容 （6）施工准备工作计划 包括：施工准备工作组织及时间安排;技术准备;施工现场准备;作业队伍和管理人员的组织准备;物资准备;资金准备等。 （7）施工平面图 包括：施工平面图说明,包括设计依据、设计说明、使用说明;拟建工程各种临时设施、施工设施及图例;施工平面图管理规划等。 施工平面图必须按现行绘图标准和制图要求进行绘制，不得有随意性。 3.2 工程项目管理规划的内容 （8）施工技术组织措施计划 包括：保证进度目标的措施;保证质量目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；保护环境的措施；文明施工措施；保证季节施工的措施等。 各项施工技术组织措施计划均宜包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 （9）项目风险管理 包括：风险因素识别一览表;风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理重点；风险防范对策；风险管理责任等。 3.2 工程项目管理规划的内容 （10）技术经济指标的计算与分析 ①根据所编制的项目管理实施规划，列出以下规划指标：总工期;分部工程及单位工程达到的质量标准，单项工程和建设项目质量水平；总造价和总成本，单位工程造价和成本，成本降低率；总用工量，平均人数，高峰人数；劳动力不均衡系数，单位面积用工；主要材料消耗量及节约量；主要大型机械使用数量、台班量及利用率。 ②对以上指标的水平高低作出分析和评价。 ③针对实施难点提出对策。 3.2 工程项目管理规划的内容 3.3 工程项目管理规划的编制 项目管理规划大纲的编制依据为： （1）招标文件及发包人对招标文件的解释； （2）对招标文件的分析研究结果； （3）工程现场情况； （4）发包人提供的工程信息和资料； （5）有关竞争信息； （6）企业决策层的投标决策意见。 3.3.1 编制依据 项目管理实施规划的编制依据为： （1）项目管理规划大纲； （2）项目管理目标责任书； （3）合同及相关文件； （4）项目经理部的管理水平； （5）项目经理部掌握的有关信息。 3.3 工程项目管理规划的编制 以上介绍项目管理规划内容的先后顺序，亦应是它们的编制程序。这个程序不能颠倒，因为后一项内容的编制必须利用前项内容已产生的资料，且实现前项内容的有关要求。 3.3 工程项目管理规划的编制 3.3.2 编制程序 （1）工作分解结构的概念 工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协