某汽车公司HR绩效管理推介.pptx

奥迪公司绩效管理推介;背 景;考核时代悄然到来;能力 高 低 低 高 工作热情（工作态度） Ⅰ、企业的精英、委以重任。 Ⅱ、强化培养、培训，提升能力。 Ⅲ、培养良好的工作态度。 Ⅳ、予以淘汰。 ;绩效计划;准备阶段;奥迪绩效之“法”;目 的;机 构;职 能;权 力;部门经理;考评原则;考评层次和频率;考评内容;考评内容结构;绩效考评循环图;绩效考评量表;;广东奥迪玩具实业有限公司（系统/中心）绩效考评表;;;考评对象;部门、员工的4-12月份的考评项目和标准根据当年的《目标体系及分解表》和部门各月度的《工作目标计划和实施措施表》等制订；1-3月份原则上采用上年度规定的项目和标准，以保证考评的连续性。 各类考评表中的项目和标准可酌情调整；其中，部门考核表内容如果特殊情况下需要调整的，经系统/中心审核，绩效办批准，及时修改考核内容，未经批准或未及时调整的，按原考核标准考核。 部门员工考核表内容未能按期完成的，经上级和相关人员允许，所属系统考评小组批准，可以及时修改考核内容，未经批准或未及时调整的，按原考核标准考核。 ;绩效考评程序;绩效沟通与改进;绩效沟通方式与流程;考评对象;考评结果及其应用;考评结果的应用;员工职务晋升应达到一定的考评等级。 考评结果占员工竞岗录用总分数的一定比例。 员工连续3次或一年内有4次考评结果为C级的，当年度不予升工资和职务晋升；一年内考评结果5次为C级的降工资1-2级。 员工连续5次或一年内有6次考评结果为C级的，予以直接淘汰。 连续2次或一年内考评结果有3次为C级的部门，部门经理当年度不予升工资和职务晋升；连续3次或一年内有4次考评结果为C级的，部门经理予以直接淘汰。 员工评选优秀员工时，每月考评结果等级须达到B级及其以上，否则无资格评选。 凡属情况的员工，公司将当在年度或次年度对其进行培训（内部或外部），不论职务高低、培训费用多少，一律自理50%，退款方式按有关规定执行。 ;推介完毕，谢谢大家！;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和???福的开端。。5月-205月-20Wednesday, May 27, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:44:4712:44:4712:445/27/2020 12:44:47 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2012:44:4712:44May-2027-May-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:44:4712:44:4712:44Wednesday, May 27, 2020 13、志不立，天下无可成之事。5月-205月-2012:44:4712:44:47May 27, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。27 五月 202012:44:47 下午12:44:475月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 2012:44 下午5月-2012:44May 27, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/5/27 12:44:4712:44:4727 May 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:44:47 下午12:44 下午12:44:475月-20