安全文化建设SafetyCultureWorkshopC.pptx

建设企业安全文化– 付诸于企业安全实践栾兴华2009.04.19什么是企业安全文化1精神层面（理念）空企业安全文化建设深层、看不见、摸不着企业安全文化建设以人为本半空管理层面（制度、技术）中层、看得见、摸不着实物质层面（行为、器物）表层、看得见、摸得着企业安全文化与员工行为内容上从安全文化逐步过渡到企业安全文化建设企业安全文化安全文化1为什么要进行企业安全文化建设？告诉过你们，别出事儿，就是不听，钱袋子都要空了……怎么都这么不小心……痛啊！后悔不该……还要等多久才能有我的床位？1建设企业安全文化– 付诸于企业安全实践栾兴华2009.04.195 X 5 安 全 践 行 指 引审视观察用措施5 x 5找隐患辨风险5 x 5安全践行– 隐患识别21. 审视周围:上下前后侧15审视周围上:什么可能掉下来? 有无松散的、没有固定的物体？有无正在进行的工作? 下:怎样能导致坠落或什么东西可能落下?有无防坠落保护屏障? 下面有无其他人在干活?前:什么能够撞到或打到你? 后: 有无可能接触到的危险源，如热、尖的物体?有无障碍物? 侧:有无温度过高或过低的接触？有无压力释放源?有无拉伸或压缩的机械能量释放源?2上:顶部有无悬空货物？吊车在动吗?前:有东西从 V-门处滑下来吗?侧:管子有可能滚动吗?侧:脚下的路平吗?后:有无障碍？地面滑不滑?下:甲板下的作业活动 – 有无高压测试?215审视周围2. 观察目标:人员机械设备工具环境工作活动2观察目标前、后、左、右、侧地去观察:人 – 能力表现、精神状态、动作规范？机械设备– 转动或移动的部件、运转载荷？工具 – 状况、正确使用、使用正确的工具？ 环境 – 照明情况、天气状况、温度、噪音、气味及有毒有害气体？活动 – 作业间相互影响或冲突、非常规作业、重大风险作业？215审视周围3. 查找下类隐患:不安全条件及行为化学品生物人机工程心理2观察目标3查找隐患前、后、左、右、侧地去查找:不安全条件及行为 – 噪音、落物、压力、工作冲突? 化学品 – 腐蚀、刺激、中毒?生物 – 细菌、虫子、人?人机工程 – 手工搬运、重复动作?心理 – 吼叫、情绪低沉?2154. 评估以下风险：被撞被夹或被压接触坠落 / 跌倒物质泄露审视周围2观察目标34评估风险查找隐患前、后、左、右、侧地去观察，评估一下什么能够导致：撞到你 - 摇摆的悬空货物、坠落的物体、压力、紧绷的绳索? 被夹或被压- 移动的设备、悬空货物?直接接触 - 热表面、化学品、尖锐物?坠落或跌倒 – 障碍物、湿滑地面、缝隙?物质泄露 - 腐蚀的管线、不正确的操作?215审视周围5. 实施控制措施:1.消除隐患2.方法替代3.工程设计4.行政管理5.劳防用品25 实施控制观察目标43查找隐患评估风险前、后、左、右、侧地去观察， 考虑怎样去应对风险:消除– 怎样可以消除危险? 替代 – 有无其他更安全的工作方法?工程设计 – 我需要新的/额外的工具吗？需要额外的防护吗？行政管理 – 需要工作场地的出入限制吗？需要定时的休息吗?劳防用品 – 使用什么样的劳防用品才安全?2例图工作：指挥起重作业请问存在哪些隐患？2本图中存在哪些隐患？吊篮门没关好 你可以通过：- 安全行为观察工具与他们沟通；- 隐患报告工具汇报安全隐患。站在悬空吊物下吊篮没系尾绳 不戴手套 没有审视周围的“动静”工衣穿戴不恰当 不戴安全眼镜 没有穿指挥人员专用背心场地凌乱，绊倒危险 口袋内对讲机容易滑出且影响活动 2？2 2工作风险评估工具现场持续督导评估风险“计划工作安全文化建设事件调查“吸取教训安全审核“开展工作行为安全观察作业许可及隐患观察事故调查工具建设我们的安全文化2确保机制运转情况？系统运转量化管理系统量化元素整体氛围如何？文化氛围执行情况？人员状况？公司安全管理个人素养339、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldn