某集团公司的流程精细化案例.pptx

案例共享→某集团公司的流程精细化;1.背景;3;作为集团的基本制度之一;5;常见的管控模式：战略管控、 财务管控、运营管控……;7;强势业务;;10;11;直属/主业模块;全资/控股公司模块;境外公司;依照公司法/公司章程,通过派出董事/ 管理人员实现; 7/8、9/10是重要的管控接口，也是目前需要优化的重点，须通过具体的事项、流程、接口和权责界定明确。; 7/8、9/10是重要的管控接口，也是目前需要优化的重点。; 9/10、11/12是重要的管控接口，也是目前需要优化的重点，须通过具体的事项、流程、接口和权责界定明确。; 7/8、9/10是重要的管控接口，也是目前需要优化的重点。;;;评审/确认;23;二、风险控制文档;4、流程图的格式（举例）;;;1、有效支撑流程的运作； 2、进一步完善总部职能的原则； 3、强化“一体化管控”职能； 4、建设精兵简政的“高效价值型”总部； 5、为走向事业部制和国际化打基础。;2、总部机构改革的结果与效果;30;战略定位 管控模式牵引 流程牵引 剥离法 部门领导实职化 岗位多能化 IT支撑;1、对存在问题的分析和对策;2、总部绩效管理流程;3、总部绩效管理的组织;;36;6、对 部门绩效总体评价考评主体及权重;7、对部门绩效考评的整合; 8、总部正职人员的绩效指标、权重及考评周期;9、部门正职绩效考评路线图;41;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Tuesday, May 26, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:20:4012:20:4012:205/26/2020 12:20:40 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2012:20:4012:20May-2026-May-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:20:4012:20:4012:20Tuesday, May 26, 2020 13、志不立，天下无可成之事。5月-205月-2012:20:4012:20:40May 26, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。26 五月 202012:20:40 下午12:20:405月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 2012:20 下午5月-2012:20May 26, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/5/26 12:20:4012:20:4026 May 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:20:40 下午12:20 下午12:20:405月-20