某集团目标计划管理培训课件.pptx

讲师：陈东 2014年12月;讲师：陈东 2014年12月;;;;管理者的角色;领导者关键任务;;四种角色转变;管理者工作;Internal focus 关注内部 Short-term 短期目标 Limited Stakeholders 有限的交往人数 Manage tasks 对事情管理 Get the job done 做完事情;;;管理者应具备的素质;技术能力 Technical Skill; ; ;讲师说明:; ;万科成功的关键; ;; ;目标对人生的影响－25年跟踪调查结果;目标管理;目标管理的由来及理论基础;目标的层次体系;常见的对绩效管理的认识误区;绩效管理应该是;惠普绩效管理流程;31;目标制定的SMART原??;量化与非量化比较;小测验;两个重要的概念;;目标设定窍门;企业年度经营管理计划书 ;企业战略规划十步法：内在关系模型;PREPARED BY:;KPI设计方法 平衡记分卡（Balanced Scorecard）;平衡计分卡(Balanced Scorecard);平衡记分卡的特点;目标项目;KPI设计方法一： 综合制定关键岗位KPI主要依据关键成功要素（ CSF）;麦当劳的CSF与KPI（案例）;;目标分解的原则;目标分解流程图;结果与过程; ; ;目标分解示例;KPI进一步分解到职位示例 ;某公司2010和2011年度整体目标;采取什么办法达到团队的KPIs？ 谁对这个方案负责;工作表A: 达到团队KPIs的促成因素;工作表B: 制造部门的KPIs;课堂练习;;找女朋友;TOWS矩阵 ;内部因素 外部因素;公司价值链;;内部客户;;计划的作用;凡事预则立，不预则废。 《礼记?中庸》;工作计划;工作计划包含的基本要素;如何;制定工作计划的一般流程;工作计划制定工具;逻辑树分析;绘制逻辑树的关键原则;逻辑树练习;;工作任务分解结构（Work Breakdown Structure）为顺利完成项目所需要的所有任务和活动的逻辑组成关系;WBS范例;工作任务分解结构WBS;工作任务分解结构的要求;练习：办公室搬家;关键路径;练习：计算项目时间;前导图（PDM）;MS Project：Gantt Chart;;项目的风险管理;风险管理行动计划;识别并评价风险的严重程度(高H，中M，低L);制定财务计划;财务计划：量本利分析法;财务计划练习;OEC管理; ;委派沟通的步骤; ;步骤与技巧; ; ;情 景 模 拟;员工是问题的解决者, 领导是做决定的人!;员工寻求帮助的SOS法;凡是已经决定了的，就是对的;人们不会做你希望的，只会做你检查的 ——郭士纳;认识PDCA循环法;PDCA循环工作步骤图;PDCA的持续性与突破性;课程总结;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any si