- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
安全生产管理知识;注册安全工程师执业资格考试;《安全生产管理知识》目录;《安全生产管理知识》目录;基本要求:
考查安全生产管理的基本概念,现代安全生产管理理论,安全生产政策。
第一节 安全生产管理基本概念
第二节 现代安全生产管理理论
第三节 我国安全生产管理现状 ;一、安全生产、安全生产管理
安全生产:是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行,防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故,消除或控制危险、有害因素,保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。
安全生产管理:就是针对人们生产过程的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐,达到安全生产的目标。
安全生产管理的目标是,减少和控制危害,减少和控制事故,尽量避免事故所造成的损失。
安全生产管理的基本对象是企业的员工及其物质。;安全生产管理内容包括:安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。
二、事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源
事故:多指生产、工作上发生的意外损失或灾祸。生产安全事故事故为生产经营活动中发生的造成人员伤亡或者直接经济损失的事件。
按《企业职工伤亡事故分类标准》,工伤事故分为20类:物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害等。;二、事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源
事故隐患:生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
事故隐患分为:一般事故隐患和重大事故隐患。
危险:指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。必须指明危险???具体对象。
一般用危险度来表示危险的程度。危险度用生产系统中事故发生的可能性与严重性给出,一般:
危险度R = 事故频率F × 严重度C;二、事故、事故隐患、危险、危险源与重大危险源
危险源:是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。可以是物或人等。
重大危险源:广义上说,可能导致重大事故发生的危险源就是重大危险源。《安全生产法》规定,是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品,且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元 (包括场所和设施)。
《重大危险源辨识》(GB18218-2000)标准给出了142种危险物质及临界量。
当单元中有多种物质时,判别公式为:;第一节 安全生产管理基本概念;安全生产管理随着安全科学技术和管理科学的发展而发展,系统安全工程原理和方法的出现,使安全生产管理的内容、方法、原理有了很大的拓展。
一、安全生产管理发展历史
安全管理是随着生产的产生而生产,生产的发展而发展的。
我国公元前8世纪;
18世纪中叶,工业革命;
20世纪初;
20世纪中;
20实际末,职业健康安全管理体系;
新世纪:企业安全生产管理是风险管理。;二、安全生产管理原理与原则
安全生产原则是指在生产管理原理的基础上,指导安全生产活动的通用规则。
(一)系统原理
是现代管理学的一个最基本原理,即用系统论的观点、 理论和方法来认识和处理管理中出现的问题。
(1)动态相关性原则。构成管理系统的各要素是运动和发展的,它们相互联系又相互制约。显然,如果管理系统的各要素都处于静止状态,就不会发生事故。
(2)整分合原则。高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效综合,这就是整分合原则。运用该原则,要求企业管理者在制定整体目标和宏观决策时,必须将安全生产纳入其中。;(一)系统原理
(3)反馈原则。反馈是控制过程中对控制机构的反作用。反馈原则是指 成功、高效的管理,离不开灵活、准确、快速的反馈。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化,所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息,以便及时采取行动。
(4)封闭原则。在任何一个管理系统内部,管理手段、管理过程等必须 构成一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理活动,这就是封闭原则。这个原则告诉我们,在企业安全生产中,各管理机构之间、各种管理制度和方 法之间,必须具有紧密的联系,形成相互制约的回路,才能有效。; (二)人本原理
在管理中必须把人的因素放在首位,体现以人为本的指导思想,这就是人本原理。
以人为本有两层含义:一是一切管理活动都是以人为本展开 的人既是管理的主体,又是管理的客体,每个人都处
文档评论(0)