标准工时基础知识及应用.pptx

标准工时基础知识及应用 目录1 标准工时的概念2 标准工时的作用3 定标准工时的条件4 标准工时的结构5 宽余时间的必要性6 作业时间的制定方7 修改标准工时标准工时基础知识及应用1 标准工时的概念 标准工时（也可称之为标准时间，即StandardTime，简称ST），是指在一定的生产技术组织条件下，为完成一定数量的产品或完成一定的工作量，对该项工作具有适应性且一般熟练的合格操作人员，在正常的状态及适当的督导下，以持续工作而不疲劳（正常速度）的范围内，依照规定的方法完成规定的工作所必需的时间。2 标准工时的作用（1）预估工厂负荷产量。 工厂空间一定，过程上有了标准时间，即可测算工厂产能。 排程投入应计算该“工作中心”该“时段”的“负荷工时”。作产能比较，以复核与再调整之依据。（2）制定生产计划的基础。 利用标准时间，生产管制部门可以更精确地做生产计划，如在进度控制上有了问题，也可依标准时间来做人力调整。（3）增加机器设备的依据。 依据机器产能（换算标准时间）可得知生产量变动时所需要的机器数量。（4）保证流水线生产的平衡。 一条流水线有很多工序，可依各工序的标准时间来配置人力，使生产线平衡、流畅。（5）绩效管理的依据。 作业绩效，是以“实作工时”与“标准工时”相比较而得“效率”，依效率的差异，依效率的状况，作激励/考核/奖金之参考依据。3 定标准工时的条件3.1在一定的“科学化”条件下制定（1）一定的作业环境条件 例如：气温/湿度/人体工学状况；应在合理合宜条件下。　（否则要改用“宽放”调整）（2）一定的作业方法 至少是现今仍属“较合理”的操作标准。 例如：加工机台速度/温度/压力/刀具工具。（3）胜任而熟习的作业者 操作者对该项工作必须受过完全的训练，至少是“会做”，而不是“摸索”中的新进人员；身体达到“胜任”水准。 （例如：四肢健全度、重量负荷能力……）（4）标准的速度 操作者必须在可接受（公认）的可行标准，既不过分紧张，亦不故意延误。 （最好可以用“科学方法”测定比较）3.2科学化的原则（1）细分化 以“制程工序”为中心；细分到“作业单元”；细分到“细微动作”。（2）系统化 一定的观测分析程序；确定的观测分析表格；世界性的基准资料。（3）留有分析过程纪录 Work Sheet；整理过程透明化。（4） 配合统计原理 合理的观测过程数；数据整理。 3.3工艺面的基础（1）充分了解制程 自制件工序途程（Routing）；作业机台（工作站）作业标准。（2）深入作业细节 观察了解实际作业内容；最好自己会做（3）掌握工作方法 作业程序；使用模具治具；动作3.4工作设计合理化原则（1）拒绝不正确的工作方法建立标准工时 明显的不良工作方法必需提示；包括治工具；核对/确立作业标准。（2）一旦工作方法改变，立即重新测定标准工时 设计图变更知会；工作方法/作业标准变理的知会。4 标准工时的结构4.1样本结构图1标准工时结构图准备作业主体作业正常工时宽放正常工时宽放总标准工时4.2正常工时 运用科学化方法测定；不管作业者的“实况”变异，一律以合宜的；理想水准为准。 正常工时＝实作工时×评比4.3宽放工时 以“比率”附加于“正常标准工时”上；最好运用科学方法设定宽放率 。4.4标准工时 标准工时=正常工时＋宽放 ＝正常工时×（1＋宽放率） ＝实作工时×评核系数×（1+宽放率）5 宽余时间的必要性5.1宽放的必要性（1）人，不可能像“机器”，可以不断“正常”作业，人，必定“因人而异”。（2）人，必然有生理上与心理上的困难与限制。（3）由于作业环境的不同，使作业“中断”损失，会以一定比率发生。（4）作业中难免发生“行政管理”上的需求。“阻碍”作业的顺畅进行。5.2、宽放适用范围（1）私事(生理)宽放。 这是考虑操作者生理上的需要，如喝水、上厕所、擦汗、更衣等。每天8小时工作，上下午无规定的休息时间时。①对于轻松工作，一般为正常时间的2%～5%。②对于较重工作（或不良环境）则大于5%。③对于举重工作（或天气炎热）定为7%。④一般情形多以正常时间的5%计。（2）疲劳宽放。 疲劳是指操作者在一段时间的连续工作后，有疲劳感或劳动机能衰退的现象，称为工作疲劳。疲劳还有生理疲劳和心理疲劳之分，但无论哪种疲劳都会影响工作效率，所以必须给予“宽放”时间，以恢复疲劳。（3）管理宽放 它是作为管理政策上给予的宽放时间。如材料的品质不良，或机器的机能欠佳时，都常给予此类宽放。5.3、宽放的制定标准（1）运用ILO世界性的宽放标准（联合国国际劳工局　标准）。固定宽放表1项目 男 女 私事宽放 5％ 7％ 基本疲劳宽放 4％ 4％ 变动宽放（疲劳）表2区分 男 女 立姿 1 2 不自然姿势 稍不舒适 2 3 挂向上 5 5 极不舒适 7 7 重量/阻力 5磅以上 0 1 10