【职场】过来者眼中的质量经理人职业规划(中).pdf

【职场】过来者眼中的质量经理人职业规划（中） 二、生涯跟性格是有关系的。这是江山易改本性难移， 生出来什么模样就什么样。在很多时候，当然后天因素是可 以决定。但是，你的性格，尤其是你的思维，你的左半耳右 半耳的构造会决定你往哪个职业生涯走得更快更好。很多人 是理性的，很多人是感性的。当然哪些人容易成为通才，哪 些人容易成为专才。所以很多时候在设计自己的职业生涯的 时候，做一些性格测试时非常重要的。我担任过总经理，我 应聘过很多人，我担任过企业的高管。我们在英正企业的时 候问很多年轻人说 20 年以后你要做什么，大概十个人都会 说想做总经理，但大概能做到总经理的人不到十分之一。所 以在这里边来讲，不是总经理就是那么的辉煌壮丽的。当然 最好的人才是复合型人才，那么复合型人才是非常少的，非 常少见，这是我们讲到的另外一个。 还有一个就是管理发 展类职业的要求。质量人是那么的另类，以至于你很难断定 质量经理人是“通才”还是“专才”。实际上质量人现在越来越看 是复合型人才。以前我们讲质量经理人是“专才”，他只要懂 SPC 就可以了， 只要懂统计数据工具就可以了， 只要拿一个 什么 SQE 就可以了啦，现在不行。现在质量领域的发展已 经对我们提出更高的要求，一方面是专才，一方面你必须是 通才。所以这个领域潜力非常大，水非常深的。它对我们提 出了技术的要求，也对我们提出了管理的要求，那么，压力 就来了。 如果你不好好去经营自己， 这是讲到 60 岁的故事， 你恐怕就没有可持续就业的能力。 大家知道在企业里面， 现在企业老总最关心的就是我这个企业的可持续经营盈利。 就是我 3 年以后， 5 年以后， 10 年以后还有没有得做，能不 能越做越大，这是老总在关心的。那我们个人关心的是什么？ 就是 3 年以后， 5 年以后，我还可不可以持续就业。记得在 上海有一段时间非常厉害的就是“ 4050 ”，别忘了，“ 4050 ”的 这些下岗的个人，当时厂里的技术员，或者是现在“ 4050 ”闲 着在家的那些人，当年都是中专大学本科的毕业生，风华正 茂进入我们的国企。他跟我们现在在座的人一样，可是不管 是什么原因不去追究。但是他们所经历的“ 4050 ”将来在我们 的身上也会发生。 所以，个人这个角度讲，就是我怎么把 我的可持续就业能力要关注好，这是我们从个人角度最关系 的东西。如果我们想想质量经理人的职业生涯横过来发展怎 么去发展，我想横过来走。那么，一般来讲的话呢，你首先 要有一个事业的东西。有了一个事业的东西的话呢，也是就 你将来想干什么， 然后你横过来跳。 你跳一个工， 跳一个工， 再跳一个工。那一般来讲的话，你这个工的话一般是叫两到 三年，我们通常叫 natural move ，横向的移动，一个工一个 工地跳。那横过来甚至你可以从一个行业跳到另外一个行业。 这样的话，你在进行什么样的一个跳动呢，你在进行一个通 才的跳动。因为你经历很多的行业，经历很多的工作，甚至 你未必是质量经理人。你说我将来就是要做总经理，那做总 经理的话你什么都要知道，销售要去，物流业要去，财务也 要去。不过横向的长期的跳动有一个非常不好的东西，就是 虽然你什么都知道，但是， youlose the trust ，你丢掉了信 任，你行里边不断地跳，等到你有一天不会有人要你做总经 理的，他说你在一个工厂都呆不到两年你又在那换，你这个 人没有长性，而且人家不知根不知底，虽然你什么行业都呆 过，什么东西都知道，但是我总经理不找你，总经理都是内 部提拔的，这就给大家一个启示。就是如果真的要做通才的 话，这个通才最好在企业内实现， 但是如果你在做潜力实现， 你要去做横向的流动，这种流动在很多大企业就是让一个人 长期地留在企业，我相信在很多大企业都有，他做横向的