APP人力资源策划.pdf

.. APP 人力资源策划 一．人力资源规划流程图 二．具体内容 （一）招聘与配置 初期的公司规模较小，因此前期招聘信息如下： 招聘时间 招聘地点 组织部门 人力资源部 活动负责人 招聘岗位信息 1. 负责网络平台制作运行等网上工作的技术人 员： 2 或 3 人； 2. 推广人员： 负责 app 的推广宣传。 固定职员： 3 人；临时工： 5 到 7 人。 3. 财会人员：负责财务审核等， 3 人。 招聘原则 员工招聘严格按照公司既定流程，以面向社会 . .. 公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、 符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充 分高质的人力资源。 招聘方式 1. 网络招聘：以前程无忧人才网、智联招聘、 58 同城、赶集网、 中华英才网、 百姓网等平台为媒介， 吸取人才。 2. 校园招聘：面向各所专本科学校 3. 现场招聘：人才市场 招聘流程 1. 应聘人员初审：对合格人员进行初审，合格人 员进行电话通知并接受其相关个人信息资料。 2. 面试：初审合格者进进行面试，确定录取候选 人员。 3. 复试：用人部门主管进行面谈，确定最终人员 费用预算 招聘场地费；广告费；交通费等 注意事项 1. 宁缺毋滥，认真筛选，部门负责人不允许以尝 试态度对待招聘工作。 2. 对应聘者的心态要有很好的把握，要求应聘者 具备基础的敬业精神和正确的金钱观。 3. 在招聘过程中对前来应聘人员须热情礼貌、言 行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。 （二）培训与开发 . .. 培训目标 1.树立公司文化特色，培育公司统一理念 2.注重人才培养，提高职员水平 3.提高职员素质，获取经济效益 培训对象 部门经理；基本员工；新入职人员 培训内容 1.部门经理： （1）管理培训课程 （2 ）技能提升课程 2.基本员工： （1）实务培训 （2 ）学历进修和专业知识培训 （3 ）强化项目培训 （4 ）开阔眼、拓展思路、掌握信息、汲取经验。 3.新入职人员： （1）入职：初步了解企业规章制度