“乐山项目提案报告”ppt教案课件.ppt

It is applicable to work report, lecture and teaching;;乐山项目应标回执;目前所需解决问题;项目概况;问题1.商业业态定位、业态规划设想;问题1.商业业态定位、业态规划设想;与对面服装步行街隔街相望，易形成专业商街;公寓商业业态分布 ;引导：一层：快餐/手机超市/蛋糕房/药房/餐饮 ;二层：会所、网吧、茶楼、美容;三层：酒吧、桑拿按摩、足浴;四层：精品餐饮店/河鲜馆 ;住宅商业业态分布 ;引导：住宅商业一层：服装、饰品、皮具;消费者在购物同时不免会产生疲劳，配备适当餐饮、休闲和娱乐必不可少;广场商业业态分布 ;引导：一层：特色餐饮（棒棒鸡、糕点房）;二层：会所、网吧、茶楼;项目经济参数;项目经济参数;问题2：引进商家的名称、所需面积、楼层;问题3：底商销售面积、均价、销售额;问题3：剩余商业解决方案;问题4.住宅和公寓销售面积、均价、销售额;问题4.住宅和公寓总销售面积、均价、销售额;问题5.营销费用、广告策划费用的预算、溢价分成方案;问题5.各阶段推广费用的预算;问题5.各阶段推广费用的预算;推广费用总计;问题6.取得预售后的资金回笼周期;问题7.保证金支付;销售模式比较; 本项目所处区域目前商业氛围不浓，市场尚需一定时间的培育期，为保证本项目的成功运作，兼顾投资者利益，同时也树立发展商品牌，我们建议采取返租销售模式。通过返租能有效降低投资门槛，也利于商业业态的统一与调整。; 从销售角度看，短期返租使得销售速度加快， 同时可以保证项目在近期内可以有统一管理，进而提升项目的影响力。 从投资客户角度分析，对于这样的地段，这样品牌商家，只要价格适中，投资者也不希望发展商保持过长的返租期。他们认为返租给予的回报远远低于实际租金回报。 ; 现阶段业态规划布局方式总体按照商业价值不同而规划，届时可根据对资金需求的程度来确定销售比例，我们建议销售时可按商业价值由高到低的区域推出销售。;A;项目入市时机选择;目标商家示意; 为建立本项目的整体形象，为商场内各品牌商户提供良好经营条件，提高本商场及各商户的知名度及品牌美誉度，吸引更大的客流量，促进各商户的经济效益，除正确的市场定位、合理的商户组合、适销对路的商品外，完善的商场经营管理是商场长期经营成功的重要因素。; 为配合将来的经营运作，建议贵公司除设立物业管理部门，以处理本项目的日常维修，保养，保安，清洁，保险等物业管理事宜外，还应考虑设立一个经营管理部门，专门处理商业经营运作，协调商户促销推广，及制订将来持续的营销方向和策略等，以确保商业广场能够成功开业和具备市场竞争力。 此外还可选择聘请专业的商业经营管理公司负责该部分工作，如有需要贵我双方也可在此方面进行再一步商讨。;8.1 设立经营管理部门;1、 部门组织架构;2. 1 宣传推广部 每年、每季、每月都制定题材，然后举行相应的活动，提高形象及知名度和促进人流。宣传推广活动亦可与商户合作进行。宣传推广部的主要职能是促销和客户服务，具体工作可分为6个环节： 媒体宣传：配合商场定位和主题，针对目标顾客群而制订出所需的媒体种类包括报纸、杂志、电台、互联网、户外招牌等，当中还牵涉到媒体的发放比例、频率、时段、设计、内容和费用预算和分摊等，是经营管理重要一环。 活动策划：首先制订出主题，而活动内容必须与商品促销紧密连系，同时应尽可能安排在场内进行，尽量吸引顾客到场消费。;8.2 部门组织架构及主要职能;8.2 部门组织架构及主要职能;8.2 部门组织架构及主要职能;8.3 经营管理部门各阶段负责之工作 ;入伙/装修期的工作：;开业前的工作：;8.3 经营管理部门各阶段负责之工作 ;8.3 经营管理部门各阶段负责之工作 ; 前述之各部分仅为我司根据项目实际情况之初步判断，如有不足之处尚请指正。如有幸能在该项目上与贵司合作，我司将精心策划、细心部署整个推广过程，以期达到项目之成功运作。;*;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/