“云南电信ki策划方案”ppt教案课件.ppt

It is applicable to work report, lecture and teaching;;;制定/修改关键业绩指标流程;;;;通过价值树的方式分解电信行业及本地网的价值体系;;价值树进一步分解 –中小企业部;价值树进一步分解 –个人客户部;;净运营成本价值树进一步细化;利用价值树初步衡量主要业务部门对关键价值驱动因素的影响;并确定公司高层管理的财务指标;;;除了敏感性分析，权重的设定也要靠经验的积累;在高层领导指标确定以后，下一步工作是分解;分解的原则;分解的指标权重要根据工作性质和内容而调整;;;主要业绩考核方面;;明确KPI的计算和数据来源也是帮助完善KPI体系的必要步骤 – 指标定义举例;;;;;演讲结束，谢谢大家支持;;;;生活 图标元素;