2关于地勘单位信息化建设工作的思考.pdf

关于地勘单位信息化建设工作的思考 当今世界经济正进入信息化时代， 信息技术日益成为推动全球经济和社会发 展的重要生 产力。面对信息化带来的挑战与机遇，中央提出了“以信息化带动 工业化，实现社会生产力 跨越式发展”的战略。地勘单位作为一个经济组织必 然与企业一样面临市场化和国际化竞争 的挑战，高效率的运作已成为获得效益、 赢得竞争的必要前提。如何充分利用信息化这个利 器，推动地勘单位改革与发 展，提高地勘单位的整体素质，实现现代化，这是需要我们认真 加以研究的。 一、信息化建设对地勘单位改革与发展的现实意义 1. 促进地勘单位凤凰涅般木带向全面创新之路。信息化建设本身就是一 个全新的理念， 它必将促进地勘单位开拓创新，以观念创新为先导，以创新的 方法和手段，实现机制创新、 管理创新、技术创新、市场创新、经营理念创新、 经济方式创新和资产配置创新。所谓观念 创新，首先必须有先进的信息意识， 以适合自身发展的信息化建设工作去带动地勘单位的各 项创新全面进步， 提升、 再造和创新地勘单位。 2. 促进地勘单位脱胎换骨进行企业化经营改革。地勘单位信息化也是一 场革命，它与企 业化经营改革相结合，可以相辅相成、相互促进、相互融合。 势必对计划经济时期形成的、 不适应市场经济体制要求的落后经营方式、僵化 组织结构、低效管理流程等，进行全面而深 刻的变革。网上丰富的信息资源也 是地勘单位了解外界信息、 感知世界与对手、 把握自己、 锐意改革的一剂良药。 利用 Web站点，以低廉的代价让外界知道地勘单位的存在、服务与产 品，加强 与社会的信息联系、沟通和协作，展示地勘企业文化，更好地迈向市场、融入地 方 区域经济，向企业化经营改革目标前进。 3. 促进地勘单位未雨绸缪加强管理改善信息工作。地勘单位要在瞬息万 变的市场竞争中 及时应对来自不断演进的产业结构、 所在行业所处的生命周期、 竞争对手的变化、科技进步 和宏观环境变动的冲击，对此做出机敏的反应，就 要不断地提高管理、驾驭经济的水平，其 中一个基础性的工作就是信息工作。 必须在管理手段上尽快建立适应市场竞争需要的信息管 理系统和决策支持系 统，在引入企业资源计划系统基础上，将各业务管理系统纳入其中，建 立整体 资源管理系统， 综合分析地勘单位运作过程中的数据， 有效地运用各种资源， 降 低成 本、提高效益和决策的准确性，使地勘单位业务流程信息化，运作与管理 规范化、科学化和 系统化，全面提升地勘单位及管理水平。 4. 促进地勘单位与时俱进推动地勘经济跨越式发展。地勘企业基本上是 中小企业， 由于 受到管理观念、 经营条件和职工素质的限制， 既存在着规模小、 资本总量低、 科技水平不高 、管理落后等先天不足的缺陷， 又存在着技术落后、 融资困难、人才缺乏、信息闭塞、营销 能力弱等问题。通过信息化建设，可以 为地勘单位发展奠定人才基础，培养造就一批既善于 生产经营管理，又掌握信 息网络技术，还具有先进管理理念的复合型人才。网络信息技术平 台的有力支 撑，也为地勘单位与所有不同背景、