员工薪酬等级综合评价表很好.docx

员 工 薪 酬 等 级 综 合 评 价 表 一分值一 果 结 评 测 ≡s 权 素 要 B 权 工作指标 30% M π O M O 多 较 求 要 ≡ 质 作 工 的 走 规 过 超 O π 求 要 ≡≡ 作 到 达 本 基 M 求 要 ≡ 作 到 达 有 没 E % 5 O 大 作 工 管 分 饱 担 承 π π 基 作 分 M EJ  一分值 数 分 评 测 π 标 指 ≡≡- 权 素 要 ≡3- 权 π % 5 O 用 应 善 熟 能 技 f 富 丰 很 作 工 π O 上 要 作 能 技 O 求 要 合 符 能 技 H π 度 程 易 难 % 8 能力指标 30% 8% π H  评价要素 测评要点 一分值 测评分数 测评结果 指标 权重 要素 权重 较难把握重点,无太多规划和创新。 2 协调合作能 力 8% 在本职工作之外能欣然与别人合作。 8 愿意协助他人，分担一些自己能够承担的工作。 6 —般都舗办调合作。 4 鲜有合作的行动。 2 分析判断能 力 8% 有高度敏锐的分析能力,能正确判断处理问题。 8 有较高的分析能力，能正确判断处理问题。 6 有分析能力,亦能正确判断。 4 在较狭窄范围内,可自行判断。 2 自我学习能 力 6% 知道如何改进,—次J旨导即能领会，无须他人协助。 6 学习进度较快，但需少量的监督。 4 需要督导,尚可。 3  一分值 数 分 评 测 π 标 指 ≡≡- 权 素 要 ≡3- 权 督 均 习 次 π 综合指标 % 30 及力 % 8 O 言 获 匕匕 厶QD 精 ≡ 满 充 命 彻 贯 服 匕匕 AH M π 妙感 7% M O 促 / 处 改 于 勇 旨 ≡ 受 接 匕匕 AH π O 促 督 需 常 但 / M O 甚 E % 5 π π 省 节 能 并 ≡ M 省 节 能 具 尚 EJ  一分值 数 分 评 测 π 标 指 ≡≡- 权 素 要 ≡3- 权 良 Xx/ 有 稍 π 特殊指标 % 30 % 8 M E 误 失 与 献 贡 7% I 突 有 作 工 使 題 难 大 的 工 了 决 解 误 失 也 现 表 π H ? 响 影 失 E J 严 作 工 E % 5 O 力 潜 展 发 ≡ 养 涵 学 π π O 力 潜 展 友 具 涵 学 的 当 相 有 具 M O 力 潜 展 具 涵 有 稍 EJ  评价要素 测评要点 一分值 测评分数 测评结果 指标 权重 要素 权重 学识、涵养稍有不足,不时培养训练。 2 员工姓名 所解位 工作岗位 合计分数