《海尔集团绩效管理案例分析》ppt教案模板.ppt

Add the author and the accompanying title;海尔集团简介;;海尔集团 绩效管理体系;海尔集团绩效管理体系以PBC为核心;个人事业承诺（PBC）;(1) 战略导向的绩效管理体系：以全球化和卓越运营战略为指针，设计和建设支持战略的绩 效管理体系； (2) 持续改进的绩效管理体系：通过计划、反馈辅导、评估、制定改进方案，形成持续改进、 不断循环的绩效管理体系； (3) 全员参与的绩效管理体系：通过工作目标和绩效指标自上而下的层层分解，落实到每一 全员参与的绩效管理体系 位员工身上，实现绩效管理的全员参与； (4) 均衡发展的绩效管理体系：平衡考虑财务、客户、内部运营和学习与成长之间的关系， 并将组织绩效和个人绩效紧密联结在一起，构建企业的可持续性发展能力。 ;(1) 与公司发展方向相一致 将公司的战略目标通过绩效指标体系层层分解，落实到个人，推动公司和员工的共同发展; (2) 以提高员工绩效为导向 通过绩效管理帮助员工发现优缺点，找到进一步提升绩效的路径; (3) 定量与定性考核相结合 指标的设定上，要针对不同的岗位性质，既要设计定量指标，也要设计定性指标; (4) 公开、公平、公正原则 公开、公平、 充分发挥考核的效果， “三公”原则由始至终贯穿在整个绩效管理体系。 ;海尔绩效管理体系的组织管理 ; 海尔绩效管理流程;;海尔绩效评价指标;定量指标计算：;定性指标计算：;海尔绩效评估周期;海尔的OEC管理模式;OEC的基本框架;OEC的形式和内容;360度的反馈体系;绩效管理评估结果应用;海尔成功的经验总结及借鉴;Add the author and the accompanying title;;;;商务 图标元素;