图解人力资源—哪些数据盘点公司⼈才？.pptxVIP

图解人力资源有哪些数据可以盘点公司人才建立假说解释结果重新思考检验传统管理正在四处碰壁数据足迹数据分析调查计分卡/仪表盘管理的价值预测基准/标杆因果性分析指标/比率相关性分析管理的智能化水平Data science计划学习数据科学人工智能数据可视化作用巨大信息安全机器学习商业智能统计编程预测分析电子表格数学作用不大数据清理统计学财务分析数据仓库忽视浏览不需要花费时间需花费时间组织的员工分类1关键人才（Critical）2核心人才（Core）3必要人才（Necessary）提出者：Mark Huselid4非必需品（Flex）来源：Mark Huselid基于评价的人才盘点人才标准评估方法盘点机制绩效潜力人才标准能力模型性格……经验知识技能业绩数据测评工具评估方法上级评价BEI知识技能考核360度评估盘点委员会盘点会议盘点机制工作原则……结果应用盘点流程This is 套路没有什么样的决策能够比人事决策更难做出，而且正面或负面的影响会如此之大，结果会持续如此之久，然而过半数的人事决策（录用、任用）并不成功。 人事决策的能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一，因为擅长此道的企业很少。——彼得.德鲁克 好奇下钻关联图解组织组织运转的5大方式——正式权力流组织运转的5大方式——受控活动流 组织运转的5大方式——临时决策流程流 ⑦④⑤③⑧??②⑨⑩①组织运转的5大方式——工作群集 组织运转的5大方式——非正式沟通流 HR必须洞悉组织人际关系脉络真正发号施令的合作伙伴私情同性恋密友同一个足球队的球迷讨厌彼此知道贪腐行为高尔夫球友害怕彼此贿赂办公室玩彩票（不公平）有私仇有旧账要算私下交易暧昧关系有共同爱好嫉妒前任私下有生意往来三角关系兄弟关系爱慕小孩在同一个学校读书有共同的宗教信仰综合的叠加图：组织的运转⑦④⑤③⑧??②⑨⑩①了解团队是任何一个经理人的天职中国人的差序格局出处：费孝通 《乡土中国》韩非子 八奸同床在旁父兄养殃民萌流行威强四方结构洞理论想法流图解基础人事信息+塔谱软件Excel1人事信息报表挖掘请思考1、贵公司人事信息报表的作用是什么？2、它能为你的人事决策提供什么支持？3、它还能提供怎样的价值？输入身份证号码识别生日、生日提醒、年代、星座、年龄、性别、出生地、出身城市等信息识别学校所在城市及学校的层次属性录入学校合同到期提醒和工龄即可自动识别录入入职日期和合同签署时期蜜蜂学堂要有数据可以分析，你必须定期做数据规整，保证数据的完整性，因为通过各个时间点的数据对比分析，你可以获取你所需要的洞见支撑业务部门？1、在部门内部沟通上，帮助70后更好的理解新生代，也更了解自己的“组织年龄”。2、找出“组织年龄”和规模比较接近的部门，并寻找表现优异的部门成为其他部门学习的榜样。3、为一线活动组织提供参考意见。4、有些一把手是60后，下面员工都是80、90后，他的管理有什么问题或者有什么值得学习之处？5、有些90后当上了办事处的一把手，而员工大部分是80后，那么我们应该提供怎样的管理支持呢？学历分布蜜蜂学堂我们每个月都统计的这个离职数据，能告诉我什么？做好入职信息收集和离职沟通获取有用信息蜜蜂学堂销售这一年大失血啊……1234567能力等级量表结果导向预测特质决心好奇心八大领导核心能力改善公司实务和绩效重新设计实务以获得突破性结果完成任务努力改进事务达到目标超过目标改造商业模式策略导向预测特质洞察力好奇心在更大策略内定义计划订立为期多年的优先计划为本身领域界定多年策略改变多重领域的商业策略制定高影响力的企业策略发展突破性企业策略了解当前问题协同工作与影响力预测特质决心好奇心决心鼓励别人与自己合作打造转型的伙伴关系回应要求支持同事积极与同事往来促成跨团体协作建立协作文化团队领导力预测特质投入好奇心解释要做什么和原因激励团队认真工作授权团队独立作业激励各种团队创造良好绩效指挥工作征求团队意见建立高绩效文化培养组织能力预测特质投入好奇心洞察力支持培养人才成长的做法鼓励他人成长发展积极支持团队成员成长有系统地建立团队能力协助团队外的成长发展注入聚焦在人才管理的文化建立组织能力变革领导力预测特质投入决心提出有说服力的主张来倡导变革动员别人展开变革推动整个公司的变革动能接受改变支持改变指出有必要改变深植变革文化洞察力好奇心了解市场预测特质洞察力好奇心明白市场一般的基本法则调查市场和顾客动态情况对市场的未来提出深入见解指出正在出现的市场机会看出如何改造整个行业了解当前情况深入了解市场包容力预测特质投入好奇心洞察力整合纳入其他观点在各种团体当中运作良好促成不同背景的团体往来互动策略性地提高员工多元性接受不同观点了解不同观点创造包容文化来源：亿康先达非常赞同非常不赞同1234567蜜蜂学堂这样的数据可以给你怎样的洞察呢？1、公司福利是否符合员工主体的口