07ojt培训制度(草案改).pdf

重庆华尔清洁服务有限公司 OJT 培训制度（草案） 一、 前 言 所谓 OJT，就是 On the Job Training 的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员 工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。 OJT 的特点是在具体工作中， 双方一边示范讲解、 一边实践学习。 有了不明之处可以当场询问、 补充、 纠正， 还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。也称为“职场内培训”。 OJT 的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使 培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。 针对保洁行业特点以及公司现阶段培训需求现状， 为提高公司基层岗位员工的归属感和稳定性， 做好新、 老 员工的传帮带工作，快速培养新人，提高在职培训效果，使优良的生产、技术、管理等技能得以传承，更为了建 立完善的培训体系，使公司培训有效、有序、规范化地开展，促进公司的长久稳定发展，特制定本办法。 二、 目录 第一章， 适用范围及对象 第二章， 各方关系及职责 第三章， 需求及计划 第四章， 实施流程及要点 第五章， 考核与评估 第六章， 监督与奖惩 第七章， 改进方式 第八章， 附件 第一章、适用范围及对象 本制度适用范围及对象为： 重庆华尔清洁服务有限公司（以下简称公司） ，公司各部门及事业部下属各分部，新 员工，转岗员工，轮岗员工，晋升员工等的在职培训的过程控制及结果评估。 1．目的 ：为了建立完善的培训体系，使公司培训有效、有序、规范化地开展，特制定本办法。 2 ．适用范围及对象： 本办法适用于重庆华尔清洁服务有限公司基层培训的流程管理。此办法中的“培训”不包括：各部门会议、内部 沟通交流活动、参加外单位会议及相关活动、外出考察等。 3 原则： 3.1 培训的组织实施应有利于公司总体目标的实现，有利于企业综合竞争能力的提升，有利于企业赢利水平的提 高，强化效果，注重产出。 3.2 培训流程的制定以路径清晰、有效，管理严格，实施迅速为基础。 3.3 培训内容要依照企业对员工发展的需求而制定，将培训作为改善和提高员工态度、知识、技能和行为模式的 重要手段之一。 3.4 本制度参照公司的相关管理办法，保持公司内制度的延续性和统一性。 4 培训需求和培训计划 4.1 各区域主任每年 10 月组织开展本区域下一年度培训需求的调研工作，根据培训需求的汇总情况，于 11 月初 拟定本区域下一年度全年培训计划，并报公司培训招聘培训主管初审、公司事业管理部经理、总经理审批。审批 于每年的 12 月底完成。 4.2 公司培训招聘主管每年 11 月组织开展全公司下一年度培训需求的调研工作， 同时结合区域上报的培训需求， 拟定公司级下一年度的培训计划，报公司事业管理经理、公司总经理审批。审批于每年的 12 月中旬完成。 4.3 各区域项目主管参照各区域年度培训计划指定项目，进行各项目全年计划培训分解，于每月下旬报直属区域 主任审批，并与次月主管会议时抄送公司公司招聘培训主管处备案。 4.4 临时性培训需求参照《临时性培训需求沟通流程》执行。 4.5 培训计划需要包含以下内容： 培训项目（如：课程名称、课程方向） 培训时间 培训目标人群 培训资源（如：培训机构、培训讲师等） 。区域级培训计划如果没有备选资源，可以不写明；公司级培训计划中 资源不确定的培训项目不得超过全部计划的 40%。 培训费用预算 5 培训计划的实施 5.1 经过公司审批通过的年度培训计划， 必须按照计划实施， 不能按照计划实施的， 通过以下流程完成计划变更： 5.1.1 项目级培训计划变更：项目主管提交《培训计划调整申请表》 ，需要经过直属区