9--施工进度计划及保证措施.pdf

第九章 施工进度计划及保证措施 第一节 施工进度计划 我公司的投标工期为 468 日历天，即 2006 年 07 月 08 日开工，2007 年 10 月 18 日竣工。另我公司承诺满足业主施工过程中随时提出的工期要求。 1 施工进度计划 投标进度计划安排详见附件 9-1-1 2 计划开、竣工日期和施工进度计划横道图 工期目标是根据“综合服务楼等 13 项工程施工总承包招标”招标文件投标须知 前附表中第 9.1 条款号确定的开、竣工日期。若中标，我们将根据业主的具体要 求调整工期。 第二节 进度保证措施 根据我公司的施工经验，通过针对本工程特点进行的施工总体计划安排及综合 平衡， 2007 年 10 月 18 日工程竣工是完全有把握的，我公司拟采用十项保证措 施予以确保。 1 组织保证措施 1.1 健全的项目管理组织体系 建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副总经理、总工程师、 各部门经理为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个 线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。 1.2 管理职能分工与落实 见附件 9-2-1 2 制度保证措施 2.1 例会制 2.1.1 日例会制 会议为总包内部例会，由总承包生产经理领导主持，对于总包负责的工程 项目进行内部沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确 保工期目标。 2.1.2 周例会制 本工程分包单位较多，为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情 况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议 由总承包生产经理领导主持。各分包单位生产负责人及计划员参加，并通 205 知业主或监理。 会议主要解决施工中出现的进度、 质量、文明施工等问题， 检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包认 真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为 下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。 2.2 风险承包责任制 以工期、质量最终结果为考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层 层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。 2.3 劳动竞赛制 组织开展以优质、高速施工为目的的阶段性劳动竞赛，以各里程碑为战略目 标，展开作业区之间、班组之间等多种劳动竞赛。分阶段评比，使风险承包 责任制具有操作性。 2.4 方案先行，样板引路制 各种方案的内容力求详细、实用，可操作性强；在现场合适的位置进行样板 和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施 工作好充分的准备。 3 管理保证措施 3.1 进度计划管理和控制 3.1.1 度计划管理 （1） 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即土方、护 坡、降水工程完成时间、基础结构工程完成时间、主体结构完成时间、外 装修完成时间、室内装修完成时间、机电工程完成时间等控制点（见进度 计划），通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及 业主不同时期对工程工期的要求， 适时制定更加详细的月度计划、 周计划， 每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。 （2） 本工程施工进度计划包括采购、建造、安装、试运行、移交等内 容。整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各计划的编制均以上一级 计划为依据，逐级展开。三级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周 计划的形式来体现（见附件 9-2-2 ）。 3.1.2 进度计划的动态控制