2014年人力资源年终总结要点.pdf

某集团人力资源部 2014 年工作总结 二零一四年十二月 目 录 一、 2014 年度工作总结 （一）现阶段员工结构 （二）招聘与配置 1.人员招聘情况分析 ………………………………………………………… .. 2.人员配置情况 ……………………………………………………………… .. 3.内部招聘情况 ……………………………………………………………… .. （三）培训与开发 1.入职培训 …………………………………………………………………… . 2.在职培训 …………………………………………………………………… . 3.内部培训师队伍建设 ……………………………………………………… . （四）薪酬与绩效 1.薪酬总额管理与工资发放 ………………………………………………… . 2.考勤管理 ………………………………………………………………… 3.绩效管理 ……………………………………………………………………… . （五）员工福利管理 1.社保管理 ………………………………………………………………………… 2.无偿资金争取 …………………………………………………………………… . 3.职业病检查 ………………………………………………………………………… 4.退休人员管理服务 ………………………………………………………………… 5.节日慰问品发放 …………………………………………………………………… （六）员工关系与劳动争议 （七）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展 ………… . （八）薪酬与绩效改革 ……………………………………………… 二、本年度工作存在的不足 ………………………… .. 三、下一年度的工作计划 …………………………… . 某集团人力资源部 2014 年工作总结 集团公司： 2014 年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司 加大对人力资源部的授权， 规范化人力资源管理的分工， 从专业人力 资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范， 高效的部门。在这一年里， 人力资源部在公司党委、董事会的坚强领 导下、在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下， 深 入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管 理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理 人员业余化等多重问题， 以建设规范化的人力资源管理为切入段， 从 变革、创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思 想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学 习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。 今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一 年，意味着公司人力资源管理工作必须从业余到实业化转变， 从零散 到系统化转变，所以今年的工