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某集团人力资源部
2014 年工作总结
二零一四年十二月
目 录
一、 2014 年度工作总结
(一)现阶段员工结构
(二)招聘与配置
1.人员招聘情况分析 ………………………………………………………… ..
2.人员配置情况 ……………………………………………………………… ..
3.内部招聘情况 ……………………………………………………………… ..
(三)培训与开发
1.入职培训 …………………………………………………………………… .
2.在职培训 …………………………………………………………………… .
3.内部培训师队伍建设 ……………………………………………………… .
(四)薪酬与绩效
1.薪酬总额管理与工资发放 ………………………………………………… .
2.考勤管理 …………………………………………………………………
3.绩效管理 ……………………………………………………………………… .
(五)员工福利管理
1.社保管理 …………………………………………………………………………
2.无偿资金争取 …………………………………………………………………… .
3.职业病检查 …………………………………………………………………………
4.退休人员管理服务 …………………………………………………………………
5.节日慰问品发放 ……………………………………………………………………
(六)员工关系与劳动争议
(七)采取一切可行的措施,保证人口普查工作的开展 ………… .
(八)薪酬与绩效改革 ………………………………………………
二、本年度工作存在的不足 ………………………… ..
三、下一年度的工作计划 …………………………… .
某集团人力资源部 2014 年工作总结
集团公司:
2014 年,是公司五年战略规划的第一年,在这一年里,公司
加大对人力资源部的授权, 规范化人力资源管理的分工, 从专业人力
资源管理的角度出发,力求将人力资源部打造成专业,系统,规范,
高效的部门。在这一年里, 人力资源部在公司党委、董事会的坚强领
导下、在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下, 深
入贯彻落实科学发展观,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管
理”的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化,人力资源管理
人员业余化等多重问题, 以建设规范化的人力资源管理为切入段, 从
变革、创新、发展的大局出发,紧紧围绕公司五年战略规划,解放思
想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学
习专业化知识,为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
今年是公司管理突破年,也是人力资源部专业化建设的第一
年,意味着公司人力资源管理工作必须从业余到实业化转变, 从零散
到系统化转变,所以今年的工
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