人才盘点操作手册.pptxVIP

人才盘点操作指引人才盘点的目的人才盘点的意义对员工的价值对人力资源工作本身的价值对公司/组织的价值确认个人能力与组织的匹配度找到未来改进和努力的方向.为战略落地提供支持保障组织的健康发展更紧密的和业务产生链接发掘下一阶段的工作重点.操作架构1、基础数据—人员分析表张三 人才盘点表一、基本信息盘点方法：1、员工沟通2、档案查询姓名　张三年龄　28最高学历　本科入职时间　2020/3/1所在部门　行政部任职岗位　行政主管职级　主管级在岗时长　1年5个月最近一次异动时间　下一理想岗位行政经理　二、重要职业经历入职至尚至美前时间2018.5-2020.2公司XX科技公司部门/职务行政部/行政主管时间2015.9-2018.3公司XX贸易公司部门/职务行政人力部/行政专员时间公司部门/职务时间公司部门/职务入司期间时间2020/3/1　部门/职务行政主管　未来发展方向：人事主管、行政经理1、基础数据—人员分析表三、业绩、能力及潜力评估时间段绩效分数绩效趋势调整建议　2020.3　2020.12　0.9√进步 □原地踏步 □退步　　2021.1　2021.8　1　　　　　　优势劣势/待发展1、工作态度良好：吃苦耐劳、认真负责1、学习能力：对新事物的学习和领会较慢2、团队精神：愿意帮助同事，乐于分享2、沟通能力：沟通风格单一，容易引起同事误解3、对文化的坚守：有很强的文化认同感3、影响力：在团队中和在对外的沟通中影响力偏弱工作业绩评价在上半年的XX项目中，始终冲在第一线，在完成个人工作的同时，积极帮助同事解决问题，确保了项目的顺利进行。　晋升潜力□A. 半年内有能力晋升 □B. 1-2年内有能力晋升 □C. 在原层级继续发展□D. 降级或需重点关注 □E. 终止合同 □F. 新入职或换岗，暂不评估1、基础数据—学习力（潜力）评价表学习力（潜力）评价表学习力1、思维心智2、人际情商3、变革创新4、结果导向能力在相关领域有较强的专业能力和视野对于人际关系有较高敏感度不满足现状，持续改善有较强自我驱动力和能动性得分　　　　能力具有解决问题的有效方法能够通过交流有力的影响他人愿意迎接挑战，不轻易放弃难点愿意付出足够的努力，能吃苦耐劳得分　　　　能力从容面对复杂模糊的环境能够倾听和接纳不同意见和负面反馈善于引入新的观点和方式具有较高的绩效标准，并激励团队达成得分　　　　能力向他人清晰解读思考内容能够自我察觉内容在情绪和弱点并 开始自我进化热衷于收集好尝试新的方案和创意鼓励自己或他人发挥潜力得分　　　　能力善于发现错误并将此视为改进机会善于组织和协调各方资源能够拥抱并推动变革以结果导向，不拘泥于方式方法得分　　　　总得分　　　　备注：1、在陌生或变化的环境中有效应对的学习能力，每小项为5分，单项满分为25分，四项总计100分；2、分值说明：80分以上，高潜；79-60，中潜；60以下，低潜。2、过程筛选—高潜人员名单序号姓名职级司龄中心/部门绩效成绩潜力盘点1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　8　　　　　　备注：绩效成绩S为1.1，A为1，B为0.9，C为0.8，D为0.7及以下。根据1-7月员工平均绩效计算。高潜人员名单由中心总监和行政人力部共同确认2、过程筛选—人才画像姓名　所在部门　任职岗位　入职时间　司龄　1、个人特质　2、优势　3、待提升点　4、发展投资　备注：1、个人特质：主要描述人员性格，语言、组织、沟通等方面能力；2、优势：主要描述任职岗位中突出的能力表现，以及在个人、团队、管理等方面的能力描述；3、待提升点：存在的问题，改进的点和面；4、发展投资：针对人员现在及未来待提升点或培养路径明确方向。GG 经理个人特质：超强的语言组织能力和沟通能力；优势：对自身和目前的工作都有非常清晰的认知，学习能力和适应能力强，有的放矢；待提升点：还没有全力以赴，对团队的关注较少，管理能力需要提高；发展投资：扩大业务范围，从而提升业务的综合视角；同时帮助其推动内部协同资源， 提升内部影响力；2、过程筛选—核心岗位IDP个人发展计划姓名角色突破的点目的/结果呈现培养方式XXXX经理1.从承接业务需求到主动融入业务 2.从做项目到团队管理的转变团队管理能力建立该团队服务口碑（不是你去找业务要 项目，而是业务来找你要资源）导师外训XXXX2、过程筛选—行动计划姓名： 岗位： 制定人： 制定日期： 序号发展项目行动计划责任人1增加决策权1、2、3、　2领导力发展计划1、2、3、　3团队管理技能培训1、2