陕汽集团的薪酬体系调查及分析.pdf

西安外事学院 《薪酬管理》课程设计实践报告 姓 名： 梁斌斌 梁锋 张建刚 张凯 张强延 周熙宏 学 号： 43 40 45 49 47 30 专业班级： 人力资源管理A0901 院 系： 商学院 指导教师： 张娟 完成日期：2012年6月30 日 0 实训报告名称 薪酬管理课程设计 实训时间 2012年6月8 日——2012年6月30 日 实训地点 调研企业、教学楼 指导教师 张娟 院系 商学院工商系 实训目的 使学生更好掌握薪酬管理及薪酬结构设计的相关知 识，更好达到理论与实践的相结合。 实训内容 1、运用实地调研及互联网等方式对选定企业的概况 （企业的组织结构、战略、生命周期阶段、企业文 化及薪酬结构等。）进行信息采集并进行分类、整理、 分析、总结。 2、熟练运用排序法、要素计点法等方法对相关岗位 进行有效的评价，撰写相关职位的岗位说明书。 3、评价选定企业的薪酬策略、市场的薪酬水平状况 及其具体的薪酬结构。 4、试图帮助企业设计以绩效为导向的薪酬结构，激 励企业核心人员，打造具有竞争力的团队。 指导教师评语 及成绩 成绩: 签字: 日期: 1 目录 一、 引言3 二、 企业概况5 三、 陕汽LOGO7 四、 企业文化10 五、 企业的发展战略15 六、 企业文化建设目标 16 七、 企业理念17 八、 陕汽的薪酬体系设计与工资福利 18 九、 企业部门职位说明书24 十、 职位评价25 十一、薪酬调查问卷及分析28 十二、调查结束所得的结论34 十三、调查问卷（附件）36 2 关于陕西汽车集团有限责任公司的企业文化及薪酬调 查设计 一、引言 1、目的：了解和分析企业的行业特征、生命周期阶段、文化、组织 结构和战略对企业薪酬体系的影响；学会基本的薪酬设计方法，消化 课堂理论知识，运用一些方法制定基本的薪酬体系。 2、所选企业动因：我所选择的陕西汽车集团近年来，陕汽推进服务 型制造模式，加快技术创新，充分发挥产学研合作优势，企业自 主创新能力和核心竞争力显著提升。形成了重型军用越野车、重 卡、中卡、大中型客车、中轻型卡车、微型车、新能源汽车、重 型车桥、微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等多品种、宽系 列的产品格局。并拥有延安、德龙、奥龙、欧舒特、华山、通家 等自主品牌。 3、方法：问卷调查法 4、报告结构安排 报告分为一下几个部分，首先分析企业概况，了解企业的基本信 息。其次选择一个部门，制定其各个职位的职位说明书和工作规范。 通过调查问卷的方式对企业内部公平性和外部竞争性进行分析，找出 企业薪酬制度所存在的问题，并在原来的薪酬制度上加以完善和修 正，制定出科学合理的薪酬策略，是企业能够具有更强的竞争力，在 3 劳动力市场具有有限的选择权。下图是我们整个设计流程的完整路 线。 图1.薪酬体系完善设计流程图 企业概况