销售部人员晋升标准.pdf

房地产销售部级别划分及 人员晋升标准 销售部组织架构： 销售部 销售总监 区域销售总监 专案经理 见习专案 副专案 主管 置业顾问 级别划分： 置业顾问分为： 一级置业顾问→二级置业顾问→高级置业顾问 主管分为： 由置业顾问产生，每年两次选拔。 储备主管→见习主管→主管 专案分为： 由主管产生，每年一次选拔。 副专→见习专案→一级专案→二级专案→高级专案 销售总监： 由专案产生，根据公司情况进行选拔。 区域销售总监→销售部销售总监 晋升标准： 置业顾问由公司对外招聘或内部员工举荐产生， 或部门推荐， 适岗适 才，经过三个月试习期后转为一级置业顾问。 一级置业顾问需要具备的条件： 五官端正。 大专以上学历。 有较强的上进心和学习力。 责任心强。 心理素质好，抗压能力强。 6. 二级置业顾问需要具备的条件： 从事置业顾问一年以上。 平均月考核分数 75 分以上。 业绩稳定， 累计销售额 2500 万元以上或累计业绩 50 套以上 （处于非 销售期项目除外，根据情况另行考察）。 对工地或公司做出重大贡献或有其他突出表现。 思想品德合格，乐于助人，上进心强。 高级置业顾问需要具备的条件： 从事置业顾问两年以上。 平均月考核分数 80 分以上。 业绩稳定，位于团队前三名或累计销售额 5000 万元以上或累计业绩 100 套以上（处于非销售期项目除外，根据情况另行考察）。 对工地或公司做出重大贡献或有其他突出表现。 思想品德合格，乐于助人，上进心强。 储备主管需要具备的条件： 从事置业顾问一年以上。 平均月考核分数 80 分以上。 业绩稳定，位于团队前三名或累计销售额 2500 万元以上或累计业绩 50 套以上（处于非销售期项目除外，根据情况另行考察）。 对工地或公司做出重大贡献或有其他突出表现。 思想品德合格，乐于助人，上进心强。 有一定的组织、协调能力。 有处理问题客户和突发事件的能力。 有较好的培训能力。 带新人责任心强，有一定的指导新人能力。 有较强的竞争意识。 有一定的激励同事能力。 工作条理性强，思路清晰。 能够自觉补充自己的业务知识。 有一定的文字组织能力。 其它突出表现者。 储备主管考察期为三至六个月， 考察期内具备以下条件即可晋升为见 习主管： 业绩稳定，位于团队前三名，或累计销售额 3700 万元以上，或累计 业绩 75 套以上（处于非销售期项目除外，根据情况另行考察）。 所带新人月平均考核达到 75 分以上。 所带新人业绩稳定，完成工地规定的业绩目标。 在公司月刊或网站上发表文章两篇以上。 见习主管考察期为三个月，考察期内具备以下条件即可晋升为主管： 1. 业绩稳定，位于团队前三名，或累计销售额 4500 万元以上，或累 计业绩 90 套以上（处于非销售期项目除外，根据情况另行考察）。 2.所带组团队业绩稳定，完成公司或工地规定的业绩目标。 3.所带组员月平均考核达到 80 分以上。 4.有召开小组会，布置工作计划的能力。 5.能够上传下达，配合专案做好案场管理工作。 6.有较强的学习能力，能够自觉补充自己的业务知识。 主管可参加公司关于副专的选拔，主管具备以下条件可晋升为副专： 从事主管工作一年以上。 所带团队月平均考核达到 80 分以上。 个人和所带团队业绩稳定，完成公司或工地规定的业绩目标。 及时和主动召开小组会，分析客户准确到位，布置工作计划有条理。 主动性强，工作积