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园林景观项目施工方案施工方法 1施工条件与施工方案、施工方法的关系 本工程施工条件特点：单体项目较多，施工道路受到各种条件的限制。 这些情况对现场的施工不利，同时对质量的控制、材料的运输、机械的配置也带来很大的不便。现场的施工条件决定本工程的施工方案、施工方法。为此我司指定出相应的施工方案和方法。 2施工总体安排及合理的施工顺序 从总体管理到劳务施工分别针对区域同时进行，从施工组织、劳动力安排、材料机具的使用以及劳务分包内部的有效协调来保证工程的顺利完成，保证本工程如期竣工。 其它项目的施工顺序： 园路及广场工程：土方开挖→园路及广场基础夯实→基层结构施工→饰面工程 主体工程：基坑开挖→基础夯实→基层结构施工→主体结构施工→饰面工程 户外设施设备工程：基坑开挖→基础夯实→基层结构施工→设施设备安装 水电工程：预埋、预设→布管、埋置→灯具、设备安装→穿线→端口连接→试验试调 绿化工程：回填土方→绿地造型→乔、灌木种植→地被种植→草地种植 铁艺工程：基础及预埋→配件制作→现场拼装→饰面工程 道路工程：路基回填→结构层→饰面工程 3施工过程的项目划分、各分部及工序之间的衔接 本工程为群体工程，施工中将面临诸多相互协调和配合问题，在施工管理中将采取如下措施： 1、项目组织机构的设置 合理的项目组织机构设置可以加速工程管理过程中的信息反馈，减少不同业务部门之间的沟通盲点，从而提高管理的效率。项目经理部的部门设置是在工程进展过程中经过多次摸索和调整形成的，根据本工程施工管理的需要，将业务职能集约化，按商务合同、工程协调、技术支持、行政四个系统进行功能配置，同时实行责任工程师制度，即按施工区域设立区域负责人，由其负责该区域施工生产、质量安全、文明施工、成品保护及成本，同时实行双否决（质量、成本）。在设立区域负责人的同时，又按专业设立了专门责任工程师，如质量责任工程师、安全责任工程师、资料责任工程师等。责任工程师制度的执行和部门的划分相协调，使得每一名管理人员的责任范围明确，有力的提高了工作积极性和责任感，提高了工作效率减少了无效用工，对工程管理的实施起到了良好的组织保证作用。 2、计划管理 计划管理是工程管理的核心，也是工程管理目标的具体化。计划管理的重点是制定工程总进度计划，编制施工组织设计总规划，各专业分包的协调计划和材料设备等的供应计划、资金流动计划等控制性计划，并通过日常计划的协调和控制来实现总控制计划。计划的安排应根据实际需要进行调整并留有余地。 3、工程质量管理 对这样的重点工程，在保证进度的前提下，应制定明确的质量目标，在工程管理的过程中进行重点而强制性的监督。我们在实践中，主要是按三个阶段进行系统性的质量创优工作： （1）确定质量目标并进行分解，细化到施工工序上； （2）进行质量管理策划，内容包括项目质量计划、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验和试验程序、不合格控制程序、纠正和预防程序、质量记录程序待，确定管理程序，规范质量管理工作； （3）强化过程质量控制，严格推行样板和首检制，质量具有否决权等具体措施保证过程质量。 5、化繁为简，分工组织施工 各工种设负责人，对本工程负全责。区域内分单体工程并设责任师，将工程化繁为简、化整为零，层层把关负责。 6、现场资源和机械设备的协调 根据各专业承包商的作业内容不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备，安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，保证总体施工正常进行。 4施工工艺 我司一贯对新技术推广应用工作给予高度重视，制定促进新技术推广应用的多项政策措施。使各项目主管人员要充分认识推广多项新技术的重大意义，把新技术推广作为促进科技成果转化、提高行业素质、振兴企业的重要工作来抓，为全面提高工程质量提供技术保证。要明确推广应用工作的组织领导，制订推广应用工作计划，并运用经济、行政、法律等调控手段，逐步建立起推进新技术应用的激励机制。 同时建立新技术应用示范工程。使新技术的推广应用落到实处。为加大新技术推广应用力度，发挥典型示范作用，经过多年的努力，我司提出的建立多层次的新技术示范工程工作已取得了很好的效果。认真总结示范工程的经验，指导和推动全面上的工作，使新技术的推广应用工作不断向广度、深度发展。 5施工机具选择 一、施工机械设备管理 施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求，陆续进场和退场，并保证不误施工，所有进场的施工机械设备都必须确保其完好，待维修设备一律不得进场，所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。 施工机械设备统一管理、统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行，施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任