小微企业现状分析及发展出路.pdf

小微企业现状分析及 发展出路 学院：经济与管理学院 班级： 10 级 本五 专业：市场营销 姓名：陈国军 小微企业 定义 ——小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户 的统称，是由中国首席经济学家郎咸平教授提出的。 面临的困境 由于国际国内的种种原因， 更主要是因为国内经济社会的种种非理性因 素，我国小微企业遭遇一系列已严重影响生存与发展的困难，具体可概括 为 “两高两难两门 ”：成本高、税负高；用工难、融资难；玻璃门、弹簧门。 税费，成本，汇率，原料齐涨价；国民收入分配的流向，越来越多向财政， 越来越多向银行业，越来越多向国有垄断企业。 相比大型企业的成熟完善，小微企业在管理体系、人才配置和资本方面 有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据统计，我国现 在总计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足 10% 。由 于缺乏信息化的支持，目前大多数小微企业的管理呈现粗放、混乱的状态， 导致其在市场竞争中处于下风，很容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭 破产，同时也制约了小微企业的进一步发展。小型企业各种资源有限，缺 乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。 自身问题 1、小微企业本身的特点就是 低、小、散“ ”导致竞争劣势。 “低 ”是小微企业处于 产业链和价值链的低端，产品技术含量低，附加值低，缺乏核心竞争力； “小 ” 是指企业规模偏小，实力偏弱，在与大中型企业同台竞争时往往处于劣势； “散 ” 是不能 “抱团式和链条式发展 ”，缺乏有效的组织各自为战、 形成不了行业的产业 优势。 2、过度竞争导致效益低下。企业为求生存和发展，在激烈的竞争中，往往采取 超常规，甚至非法的手段来降低生产成本， 有的甚至低于产品生产成本价销售产 品，同一行业中，它们生产的产品和生产工艺相差不大，生产成本差异也不大， 产品的价格拉不开档次。 企业间为争夺订单， 往往一方面相互压价， 另一方面一 些企业采取偷工减料、 假冒仿冒他人产品、 偷税漏税等手段， 导致市场资源利用 效率下降和市场秩序的混乱， 而且造成企业效益低下。 缺乏政府部门正确引导和 产品质量的监管，导致很好的产品、很好的市场形成不了很好的产业。 缺乏诚信导致难获信贷支持。 个人观点 :微型企业要承担责任，有很大部分微型 企业账目不清晰、固定资产少、设备落后、担保抵押物价值不达标、资产变现率 低，欠息、逃债、赖债等现象时有发生，造成企业整体信用不良，银行想放贷而 不敢放贷的局面。 3、由于小微企业往往是基础条件落后，工作环境差和人事管理的合理转变，导 致高素质人才引进困难，留住更难的局面（工作时间、工资待遇等等） 。人才的 匮乏一方面使小微企业难以建立起真正的现代企业制度， 虽然在形式上具备了一 个企业的架构， 但在经营决策中容易出现家长式的一言堂和随意性等情况， 而且 内部管理粗放， 财务制度和用人制度混乱。 另一方面， 人才匮乏也导致小微企业 自主创新能力低下， 难以开发适应市场变化要求的新产品、 新服务， 难以通过改 进生产工艺达到降低生产成本、提高生产效率的目的。 4 、小微企业大部分在局部范围或特定行业中凸显出一定的优势，而且在短时间 内能保持这一优势， 才会使得企业得到快速的成长。 但同时带来的就是发展的速