HR考核绩效指标汇总.ppt

* others 考核指标【每违反一条扣？？分】 应收帐款按时回籠 按时完成订单的合同评审 不因销售员操作原因，造成公司经济损失 应收货款帐目清楚 按规定与客户确认应收帐余额 不因工作差错，影响其它部门运作 按时完成合同更改、设计更改 不出现合同未经评审下发 按时申报专利 按时编制各类财务报表（因其它部门造成除外） * others 考核指标【每违反一条扣？？分】 出具每月公司财务分析报告、分厂成本分析报告。 按时了解各部门成本计划的执行情况，就出现的问题按时进行分析 产品成本核算不出现差错（由其它部门原因造成除外） 每月对物资采购价格进行核定，对合同价格执行情况进行审核 交财务部的发票不发生遗失 按工程项目进度完成任务 基建工程建设管理正常 上班上网玩游戏、看电影 每月30日前未提交工作总结和计划 * 特例考核 出现重大质量事故或因工作失误造成经济损失，由考核领导小组讨论处理意见。 以书面形式提出合理化建议的、降低成本等奖励，由考核领导小组讨论处理。 * 考核指标参考数据 * 共同指标 员工流动率＝当期流失人数÷（期初＋期末）÷2 员工出勤率＝实际出勤人天数÷应出勤人天数 成本预算达成率＝实际成本预算额÷预算成本额 教育训练出席率＝（实际出席人次÷应出席人次） 5S活动评核合格率 * 人事诊断常用指标分析表 指 标 计算公式 意义及功能 判定标准 1.员工比率 非生产人员÷员工人数×100％ 测验员工结构状况 通常非生产人员越小愈好，视企业而定 2.员工增加率 （全年员工数－上年度员工数）÷上年度员工数×100％ 测验每年员工增加比率 视发展规模而定 3.工资增加率 （本年度平均工资－上年度平均工资）÷上年度平均工资×100％ 测验每年工资增加率 略低于劳动生产率增加率 4.加班工资率 加班工资额÷工资总额×100％ 测定加班工资占工资总额比率 视实际状况而定 5.离职率 每年离职人数÷员工总数×100％ 测定每年离职人数占员工总数比率 不宜超过10％ * 人事诊断常用指标分析表 指 标 计算公式 意义及功能 判定标准 7.奖金率 奖金额÷工资总额×100％ 测定奖金占工资总额比率 各行业不同标准 8.福利费与销售额比率 福利费÷销售总额×100％ 测定福利费占销售总管比率 各行业不同标准 9.平均工资 工资总额÷员工总数 测定人均工资以评价员工待遇高低 视物价指数调整为佳 13.新人员比率 新进人员数÷员工总数×100％ 测定新进人员比率 无一定标准，以新陈代谢为度 23.教育训练时间率 教育训练时间÷平均员工人数×100％ 教育训练比率 无一定标准 * others 考核指标【每违反一条扣？？分】 档案不发生遗失 公司一般网络故障在2小时内排除 按时搜集职责项目信息 各部门提出的人员需求在15个工作日内招聘到位（特殊人才除外） 按计划组织人员培训 工资计算未出现差错 按时签订、续订劳动合同 按期出刊（公司刊物、） 对公司网络数据按时进行更新 会议室、多媒体、展示厅管理 * others 考核指标【每违反一条扣？？分】 每月对职能部门进行厂纪厂规稽查 对职能部门绩效考核统计数据进行搜集 每月对各部门ISO质量体系运行情况进行检查 对ISO质量体系进行持续改进（如纠正预防措施、新编流程） 不定期对考勤、着装情况按时处理和通报 各类年审项目按时年审，不超过有效期 对管理制度按时进行修订 * 行政管理部门考核指标 环境卫生：不定期抽检 食堂食物卫生、菜色、价格满意度：调查表、不定期抽检 宿舍员工满意度：满意度调查及不定期抽检 消防安全教育落实：不定期抽检演练评分 消防设备合格率：不定期抽检 汽车调度：部门间服务满意度调查项目 汽车安全事故的次数及金额 員工提案制度 * 财务部门考核指标 应收账款分析表上报迟交天数 应收款帐龄比例分析 应收款周转率 应收款周转天数 营运周期等指标 库存情况分析表上报迟交天数 库存总量 库存增长 库存周转率＝销货成本÷存货 库存周转天数 营运周期 * 财务部门考核指标 利润及相关报表上报迟交天数 利润表 费用表 净利表 毛利率 利润指标完成率 资金收益率等报表及指标 注： 流动比例＝流动资产/流动负债 连动比率＝流动资产－存货/流动负债（衡量公司不须处理存货即有能力偿还短期负债） 存货与营运资金之比例＝存货/营运资金（流程资产流动负债） * 采购供应部门考核指标 采购数量相符率＝采购实际金额÷计划金额 采购成本相符率＝价差÷预算 预算费用控制率＝超出的费用÷预算费用 * 生产部门考核指标 机台生产绩效： ＝机台开动率×机台动用率×产量达成率 ＝ × ＝ * 生产部门考核指标 机台全月可供生产时数：全月总时数－计