销售人员薪酬与晋升标准.pdf

销 售 部 薪 酬 与 晋 升 标 准 产品销售，客户服务，帮助见习销售迅速的成长为正式销售，积极参加学习，提升自我的素养 正 职 责 和价值等 式 1-3 个月 晋岗工期 销 月薪 底薪 1200 元+绩效考核 300 元 +销量提成 +奖励 待 提成 提成标准：个人业绩提成的 80%+团队提成的平均值 售 遇 标准 备注： 个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩， 例如团 购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等 标 1、 奖 准 2、工龄奖励：入职满一年后，每月奖励 50 元工龄奖 3、孝亲奖励：入职满 3 个月后，每月由公司出 50 元，个人出 50 元，共 100 元孝 励 敬自己的父母 绩效考核：每月为一个考核周期，每个周期每个人都有 100 分绩效考核分，到月 考 底根据考核标准汇总个人的绩效分然后以百分比的形式乘以 300 元，就是每个正 核 式销售的当月绩效待遇。 1、形象礼仪—— 标 2、客户服务—— 准 3、学习能力—— 4、培养新人—— 5、服从意识—— 绩效工资计算要求： 以上绩效考核由各店经理进行严格监管和抽查，发现弄虚作假或应付的一 律视为该项当月 0 绩效。 晋升标准 ; 晋 同时具备以下 2 个条件 降 1、3 个月内实现每个单月个人业绩 2 万元或者连续 3 个月总业绩达到 6 万元 2、3 个月内成功帮助 3 名见习业务成为正式业务 级 降级标准 : 标 出现以下任一情况 1、3 个月内连续 2 个月个人业绩低于 1 万元，降为见习销售 准 2、3 个月内有 2 个月绩效考核低于 60 分 考核周期： 每 3 个月 1 考核 考核人： 副经理 结果执行人： 店经理 协助店经理进行专卖店的各项卫生、安全的管理以及团队管理和激励，制订销售计划并跟踪业 副 职责 绩达成，培养考核新业务，落实公司各项管理制度，向上级反馈工作中重要信息并提出应对及 经 解决方案。 月薪 底薪（基薪 1200 元+绩效薪酬 500 元） +提成 +奖励 理 待 提成标准 提成标准：个人业绩提成的 80%+团队提成的平均值 遇 备注：个人业绩包括通过个人的能力和渠道成交客户产生的业绩，例如 标 团购、会员卡客户的办卡提成和后续消费提成等 奖 1、