管理学原理习题课6.pptx

00054;微信公众号： huanglaoshi2014;管理学原理;072 组织设计的职权化（P158）;管理学原理;072 组织设计的职权化（P158）;072 组织设计的职权化（P158）;072 组织设计的职权化（P158）;管理学原理;管理学原理;课堂练习;072 组织设计的职权化（P158）;072 组织设计的职权化（P158）;管理学原理;管理学原理;073 直线制（P161）;073 直线制（P161）;073 直线制（P161）;074 直线职能制（P161）;074 直线职能制（P161）;优点;075 事业部制（P162）;075 事业部制（P162）;管理学原理;075 事业部制（P162）;076 矩阵制（P162）;076 矩阵制（P162）;优点;076 委员会制（P163）;管理学原理;优点;管理学原理;077 团队结构（P165）;管理学原理;管理学原理;课堂练习;××市开设10家中型超市。‘‘便捷”连锁店公司的机构由总部、门店和配送中心组成。总部是连锁经营管理的核心．主要职能有：商品采购、财务管号、财务管理、???场调研、促销策划、人员选聘、教育培训等。各门店按照总部的要求进行日常的销售活动：配送中心依照总部制定的配送方案，承担各门店所需商品的进货、库存、分货、加工、运输、送货等业务。 但远大商业集团的董事会奇对此产生了争执．争执的焦点是： 一部分人认为．应把采购、进货和存储等职能集中在配送中心。因为，只有了解库存才能决定采购．这对于提高资金使用效率非常重要；另外，配送中心与各门店关系密切。可以及时反馈需求信息。 另一部分人认为：如果将采购、进货和存储的职能都集中在一个部门势必会造成配送中心的职权过于集中、任务繁杂。对于超市而言．进货的环节至关重，所以．应建立一个商品管理中心，负责储存和退货。门店的需求信息直接传给商品管理，中心．由其向配送中心下迭配送任务，虽然增加了一个部门，但更利于专业化分工和管理控制。 阅读上面的短文后，回答下面的问题： （1）对争执的双方，你同意哪种观点?为什么? （2）就直线——参谋型组织结构和矩阵结构两种形式而言，你认为哪种组织结构更适合“便捷”连锁店公司?为什么?;管理学原理;人员配备;079 人员配备（P169）;管理学原理;管理学原理;管理学原理;课堂练习;080 招聘（P171）;管理学原理;管理学原理;管理学原理;课堂练习