办公室5S管理培训PPT课件.pptx

办公室5S管理 什么是5S 整理Seiri (Organization) 整顿Seiton (Neatness) 清扫Seiso (Cleaning) 清洁Shitsuke (Standardization) 修养Seiketsu (Discipline and Training) 整理的含义 明确区别必需品与非必需品 清理非必需品 属别管理必需品 整理的目的 改善和增加作业空间 无杂物，通畅，提高工作效率 消除混放、误用 减少浪费，节约资金 提高工作情绪 整理的做法 区分物品 ● 分别处置 不再使用的 要的物品分类管理 使用频率很低的 不要的撤出现场 使用频率较低的 有用的物品视情况处理 经常使用的 无用的物品坚决清除 整顿的含义 把留下的必需品定点定品种定数量放置 摆放地点科学合理 易于归位，培养归位 物品摆放目视化（色彩和标识） 整顿的目的 一目了然的工作环境 减少寻找时间，提高工作效率 有异常马上发现 整顿的做法 将可供放置的场所进行规划 将必需品合理摆放整齐 必要时加以标识 清扫的含义 将工作场所及工作用的设备清扫干净 保持工作场所明快、舒畅 清扫的目的 良好的工作环境和工作情绪 维护保养设备 有异常马上发现 整整齐齐的工作环境 清扫的做法 分配每个人负责的区域 自己负责的物品自己清扫 清扫同设备的点检结合 清扫是为改善 从地面到墙壁到天花板所有物品 杜绝污染源 破损的物品及时修理 清洁的含义 维护前3S的成果 成为制度和习惯 清洁的目的 消除一切脏物 保持并提高清洁状态 清洁的做法 物品整洁、职工整洁 形体整洁、精神整洁 消除噪音和污染源 修养的含义 养成良好的习惯 遵守规章做事 积极主动 修养的目的 培养成良好的习惯 守纪律、守时间、守标准 营造良好的团队精神 修养的做法 学习、理解、遵守规章制度 保持良好的工作状态 加强教育与训练 当场指正 清洁 清扫 整顿 整理 修 养 推动 管理水平提升 5S简介 地\物的明朗化 人的规范化 管理对象 对人—对员工行动品质的管理 对事—对员工工作方法、作业流程的管理 对物—对所有物品的规范管理 5S的作用 提升企业形象 提升员工归属感 保障品质 提升效率 减少浪费 保障安全 推动标准化作业 创造快乐的工作岗位环境 开展5S的原则 自我管理 充分依靠现场人员 勤俭节约 持之以恒 每个人和每个岗位的职责 严格、认真执行检查、评估、考核 开展5S的关键点 以身作则，领导带头作用 坚持PDCA， 注重实施过程，不要过分追求结果 适度原则