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销售团队培训实施方案 人力资源部 为了进一步响应公司营销战略转型升级，快速支持在轻模式下新型团购队伍的组建，更好地为公 司当前及未来新一轮的持续发展，培养提供人岗匹配的优秀人才。通过系统性、针对性的培训学习， 围绕着加强对新型团购队伍能力及素质的提升， 将培训与激励、 绩效考核挂钩， 搭建一支具有亲和力、 号召力和战斗力的新型团购队伍。特拟定对新型团购团队的培训实施方案，具体情况如下： 一、培训目标： 1. 确保新型团购入职员工通过培训，了解公司战略规划、企业文化和各类制度；重点要系统地掌握 产品知识、行业、市场发展状况。 2. 清晰明确岗位的工作职责及考核标准，更快速适应公司的环境及工作岗位，提高工作绩效。 3. 快速打开市场，出销量，达成团队年度销量目标。 二、培训形式： 1. 培训对象：新型团购总监、新型团购 VIP 经理。 2 培训周期：每期培训时间为 5-7 天，每天不低于 7 小时的集中培训。计划 6 月份召开两场新型团 购专题培训，时间暂定在 6 月 19-24 日，6 月 26-30 日。 3. 培训地点： XX 办公大楼二楼会议室。 4. 培训人数：每期人数达到 20-50 人。 5. 培训考核：根据具体培训内容，结合实际情况，采取实操演练、小组讨论、在线考试的方式进行 考核。在线考试采用 100 分值，以单选题、多选题、判断题为主，谁授课、谁出题、谁考核。 6. 培训安排：设置培训会务组，统一协调安排培训后勤服务工作，确保培训效果及培训品质。 序号 会务岗位 职责 负责部门 备注 现场会务全面统筹管理、会务人员定 1 会务总督导 岗，对场内外各岗位工作进行检查、 人资部 XX 会务整改、 创新 前期会务物资准备、会场布置、用餐、 2 场外总监 行政部 住宿对接，会后合影对接 场内岗位培训、桌椅摆放、场内各岗 3 场内总监 位工作安排、场内课堂气氛的调节， 人资部 会后合影对接 主持人 课程流程主持、注意事项通报等 4 人资部 音效师 音箱、灯光、投影、耳麦调试，台上 5 电脑 网络部 熟悉会务音乐 签到领名牌，住宿安排，用餐引领， 签到住宿组 6 及中餐，晚餐的引领 行政部 监督小组学习纪律、活动组织、人员 7 助教组 积极性调动、分发资料、统分 人资部、销管部、 确保每组一名 市场部、财务部 助教 8 物资茶歇组 每天至少两场水果茶歇的准备供应 行政部 及时供应、 及时 清理 机动组 配合场内外临时突发问题 9 行