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你发现员工的优势了吗？ 在我们的传统思想中， 取长补短是一个人要持之以恒的修炼。 或许也因此， 木桶理论在管理 界长盛不衰。 主管们总是相信， 员工最短的那块板最终决定了他在团队中能发挥的价值， 并 因而把思考的落脚点放在一个重心上：如何补足这块短板？ 其实如此思考的不仅是主管， 大多数人的思维都常常沉溺在如何纠正自己的弱点， 以成 为一个能盛更多