大客户部总经理绩效评估考核表.pdfVIP

大客户部总经理绩效评估考核表 姓名：考核时间： 要项 考核要素 计划 实际 比率 权重 考核评价 -1 9- 6- 3- 0 7 4 0 部门 项目金额 业绩 项目回款额 本阶段利润率 信帐发放管理是否合理 项目的行业、市场拓展速度与质量 新增客户项目的报备数量 费用使用的合理性和控制情况 运营资本周转率 经营 整体工作计划、规划的制定是否合理 管理 及时 岗位设置、分工的合理准确性 团队合作是否融洽，领导权威性 是否重视培训并采取适当方式开展 培训工作 是否能够有力推动绩效考核工作 本部门规章制度执行率 1 ．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： __________分 2 ．考核者意见 :_____________________________________________ 3 ．考核者签字： __________________日期： ______年______月______日 注： 1、以总分 140 分为标准值，总分上限不超过 160 分。 2 、此表用于半年、年度考核。 3 、此表适用于大客户部总经理。 4 、部门业绩占本考核表权重的 80% ，经营管理占 20% 。 5 、此表由人力资源部发放，直接上级考核填写后，返还人力资源部。 6 、此表评价因素栏各板块在总分中的权重可根据各个考核阶段的工作侧重点进 行分配。